|
40 Лет: еще не вечер!05.11.2013В связи с произошедшими за последнее десятилетие коренными изменениями в экономике, изменилась и обстановка на рынке труда. Востребованными оказались, в первую очередь, молодые, энергичные менеджеры, способные создавать новые идеи и быстро реализовывать их. Такие люди не боялись начинать все с нуля, не пугались возникающих трудностей и своим юношеским задором и упорством могли проломить любую стену. Некоторые компании до сих отличаются не только своим молодым возрастом, но и таким же молодым персоналом (средний возраст – 25-30 лет). Однако время шло, экономическая ситуация в стране если и не стабилизировалась, то хотя бы нормализовалась, первый, один из самых трудных этапов оказался пройден. И если со здравым смыслом дело как-то наладилось, то недостаток опыта ощутили на себе многие компании. Вновь изобретать велосипед никому не хотелось, и тогда решительно отвергнутое старое было внимательно пересмотрено и изучено. Несмотря на все сюрпризы нашей рыночной системы, достаточное количество людей такого возраста смогло найти себе нишу в новых условиях. Одни продолжают трудиться по своей специальности, другие, исходя из уже имеющегося опыта, смогли переориентироваться на смежные специальности. Третьи, неожиданно для себя, к сорока годам резко рванули вверх по служебной лестнице. Прежде всего, конечно, действует стереотип. Специалист, чей возраст перешагнул сорокалетний рубеж, часто воспринимается руководителем как человек со старым стереотипом мышления, т.е. не направленный на результат. При этом весь накопленный опыт приобретает некий негативный оттенок, как устаревший и неэффективный. И часто именно рекрутер, специалист, к которому заказчик прислушивается и у которого спрашивает совета, способен не только сломать такие ложные стереотипы, но и найти действительно высококвалифицированного специалиста с большим опытом работы. Бывает, что руководитель, достаточно молодой по возрасту (30-35 лет), испытывает психологический дискомфорт, если ему приходится брать на работу или даже просто проводить собеседование с соискателем, старше его по возрасту. Опытный специалист по подбору персонала поможет преодолеть и эти барьеры. Знакома также и ситуация, когда весь персонал компании состоит только из молодых специалистов. При таком положении руководитель часто не решается брать работника, возраст которого значительно отличается от возраста остального персонала. С одной стороны существует опасность, что соискателю будет трудно прижиться в таком коллективе, с другой – что такие люди менее энергичны и не будут успевать за темпами развития компании. Судите сами. С другой, такие работники четко представляют свои цели и задачи, а потому отличаются слаженностью в работе и целенаправленностью действий. И самое главное – такие специалисты обладают тем ценным опытом, без которого осложняется дальнейшее развитие компании. Да, действительно молодые работники деловиты и энергичны, часто именно они являются генераторами идей, которые позволяют фирме успешно существовать. Однако, если при этом эти идеи не опираются на опыт и работа каждый раз начинается с нуля, компанией будет потрачено много усилий и средств впустую, прежде чем новый проект начнет приносить результаты. И именно хороший специалист с большим опытом работы способен не только значительно сократить этот путь, но и направить идею в нужном направлении. Таким образом, чтобы успешно построить работу компании, необходимо привлекать специалистов различного опыта. Инициатива и идеи одних сотрудников должна опираться на опыт и трезвый расчет других. При таких условиях у компании появляется больше перспектив развития и шансов, при жесткой конкуренции, добиться значительного успеха и еще долго оставаться на российском рынке. По нашим наблюдениям, фирмы, которые привлекают к работе специалистов различного опыта и возраста, только выигрывают от этого. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |