|
60% Компаний проверяют соискателей на «психопригодность»25.09.2013Психологические тесты во время собеседования становятся всё более распространённой практикой в компаниях. Однако, с приходом западных компаний и их традиций, а также после серьёзной переделки рынка труда во время кризиса, ситуация изменилась – всё больше работодателей предпочитают отбирать персонал не только исходя из резюме и стандартного набора вопросов на собеседовании. Два последних года стали для рынка труда своеобразным периодом “очищения”. Столкнувшись с необходимостью резко сократить штат, тысячи компаний были вынуждены по-новому взглянуть на своих сотрудников, а также пересмотреть критерии их отбора и оценки эффективности труда. В результате, требования к соискателям серьёзно возросли, а процесс рекрутинга стал сложнее и изобретательнее. Согласно опросу портала Superjob, 60% работодателей положительно относятся к проверке соискателя на “психопригодность”, а вот среди кандидатов готовых пройти такой тест оказалось только 47%. “Это самый лучший метод тестирования”, – считает заместитель начальника сметно-договорного отдела из Москвы. “Это позволяет добавить к портрету соискателя новые черты”, – согласен руководитель отдела продаж из Рязани. Так поясняли свой ответ участники опроса среди соискателей, не одобряющие тестирование на психологическую пригодность. Одна из респондентов поделилась личным неудачным опытом прохождения подобного теста: “Я проходила такое тестирование, после него целый день голова болит и неустойчивое психологическое состояние. Теряется координация движения. После тестирования люди выходят бледные и напуганные”. Хороших психологов с жизненным опытом – мало”, – так считает, например, руководитель сметной группы из Москвы. “А кто выступает в роли психологов?” – спрашивает респондент, занимающий должность инспектора отдела кадров. “Не верю в профессионализм тех, кто проводит и анализирует анкеты”, – говорит начальник отдела персонала из Гатчины. Примечательно, что подобные сомнения высказали именно те, кто занимается (или занимался) подбором кадров. И тем не менее, руководители многих предприятий по-прежнему придерживаются иного мнения. И его мнение так или иначе разделяют 60% руководителей российских компаний. “Личностные качества кандидата для нас имеют ключевое значение при принятии решения. Мы набираем сотрудников в соответствии с нашей корпоративной культурой, со схожими взглядами, ценностями и жизненным распорядком, для более сплочённой и слаженной работы в команде”, – пояснил свой ответ ещё один респондент. Впрочем, и у некоторых приверженцев проверки на психопригодность находятся определённые оговорки, например, что это должен быть тест, а не “стрессовое интервью”. Загонять кандидата в еще больший стресс нет смысла, потому что он уходит в защитные реакции, – подтверждаетпрофессиональный хантер, создатель агентства по подбору кадров в Рунете “Талантинг” Алёна Владимирская. – Работодателю важно понять, насколько человек сможет войти в конкретную компанию, адаптируется ли, насколько ему будет комфортно и т.п. А когда соискателя ставят в стрессовую ситуацию, понять всё это уже нельзя. Категорически против психологических тестов высказались лишь 23% опрошенных работодателей. “Человек значительно „шире“ тестов”, – считает один из этих респондентов; “Большинство из них (тестов. – Ред.) общедоступны и у кандидатов к ним выработался иммунитет”, – отмечает другой. Но большинство работодателей, не применяющих практику психологических тестирований, высказали тот же аргумент, что и соискатели: проводить тестирование может только профессионал. “Чтобы применять психологическое тестирование, в штате должен быть квалифицированный психолог, а не бухгалтер-секретарь-кадровик в одном лице!” “Зачастую абсолютно неграмотные специалисты часами тратят время кандидатов”. “Использовать психологический тест может только психолог, который в состоянии не просто получить цифры по каждой шкале, но и произвести грамотную комплексную интерпретацию”. Кстати, как работодатели, так и ищущие работу сошлись на том, что психологический отбор необходим – но только на некоторые позиции. Например, на руководящие должности, “для кандидатов на опасные работы”, если должность предполагает “прямой контакт с людьми” или “требуется стрессоустойчивость на работе”. К тому же, некоторые работодатели признались, что на интервью итак включают в состав вопросов “психологические” – то есть те, которые помогают им понять личность и черты характера кандидата. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |