|
Безграмотные малые предприятия12.07.2013
Малый бизнес остается аутсайдером экономики. Больше половины предпринимателей, как и год назад, считают состояние компаний относительно устойчивым, но денег на развитие не хватает. “Малые предприниматели стали больше зарабатывать, но и платят за это тоже больше”, — отмечает директор департамента Минэкономразвития Андрей Шаров. Финансовая устойчивость выросла у 4% предприятий, но издержки на преодоление административных барьеров увеличились с 8,5% выручки до 9,6%. А по плану административной реформы этот показатель к 2008 г. должен снизиться до 3% выручки (в Германии — 3,5% от чистой прибыли), отмечает Шаров. Список госорганов, больше других мешающих жить малому бизнесу, не изменился: МВД, Роспотребнадзор и налоговики. Но 70% предпринимателей сказали, что проверки — не очень большая проблема. “То ли привыкли, то ли приспособились, но больше милиционеров они боятся региональных и местных чиновников”, — констатирует Борисов. Те дают преференции “своим” компаниям (о широкой распространенности этого явления сказали 30% бизнесменов) и берут взятки (это отметили более 40% бизнесменов). Также местные власти строят барьеры на пути к инфраструктуре: 49% предпринимателей не могут получить офисные площади из-за ограниченного доступа к торгам недвижимостью и недостатка информации. Еще большая проблема — высокие цены на бизнес-недвижимость. Исследователи удивлены самокритичностью бизнесменов: больше половины заявили, что причиной закрытия компании может стать их некомпетентность и недостаток знаний в маркетинге, логистике, бухучете. Административные препоны — угроза для существования вдвое меньшего числа предприятий. С безграмотностью “малышей” государство будет бороться с помощью бизнес-инкубаторов, которые уже созданы в 70 регионах. Там начинающие бизнесмены могут получить мощности и офисы по льготным ставкам, а также знания, говорит Шаров. Проблема решится и без участия государства, считает ректор Академии народного хозяйства Владимир Мау: “Сейчас огромный спрос на бизнес-образование”. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |