|
|
|
 |
 |
|
Билл Гейтс открывает тайну успеха28.03.2014
Как основателю корпорации Майкрософт Биллу Гейтсу удаётся сохранять высокую эффективность труда в условиях постоянно растущих потоков информации? Сам он неохотно говорит на эту тему. Просто. У. Него. На. Это. Нет. Времени. Но некоторые секреты удалось получить от его же сотрудников. При этом на левом дисплее отображается список электронных сообщений, на среднем – текст одного из этих писем, а на правом – окно браузера. Таким образом, Гейтс может быстро вставить, например, ссылку их просматриваемого послания в адресное поле браузера, и при этом текст самого письма будет всегда оставаться перед глазами. Ежедневно Гейтс получает около сотни сообщений и для поддержания такого показателя приходится применять всевозможные фильтры. Вообще в Microsoft электронная почта является основным средством коммуникации, превосходящим по популярности телефонные переговоры, заметки в блогах и прочее. Билл Гейтс всегда делит свои письма по степени значимости. Это помогает ему не забыть о важном проекте или намеченной на ближайшие дни встрече. А вот удобными для многих “списками дел” основатель Microsoft, напротив, не пользуется. Все свои записи Билл Гейтс хранит в цифровом виде, применяя для этого программу OneNote. При взаимной работе с сотрудниками корпорации над каким-либо проектом Гейтс предпочитает использовать систему SharePoint, которая позволяют разворачивать информационные порталы для обеспечения эффективного взаимодействия пользователей и рабочих групп. Основатель Microsoft уже не представляет свою работу без средств локального поиска, избавляющих от необходимости бродить по бесконечным папкам в поисках нужного документа или письма. А на встречи и презентации Билл Гейтс ходит с планшетным компьютером, информация на котором полностью синхронизирована с десктопом. Раз в год Гейтс устраивает так называемую “Неделю размышлений” (Think Week). В течение семи дней он не появляется на работе, занимаясь изучением примерно сотни документов, присланных сотрудниками корпорации. В этих документах, как правило, поднимаются вопросы относительно будущего Microsoft и перспектив развития информационных технологий.
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.