Бизнес по понятиям

10.06.2013

Бизнес по понятиям компания

Enron – образцовая менеджерская компания. Это значит, что вся власть в ней принадлежала группе чрезвычайно пассионарных менеджеров (самым ярким из них был бывший партнер McKinsey Скиллинг), которые на протяжении многих лет буквально “водили за нос” пеструю и переменчивую массу акционеров.

В результате скандала сама модель менеджерского капитализма оказалась в некотором кризисе. Сегодня акционерный капитал в условиях публичной торговли акциями все равно остается раздробленным и анонимным, “отчужденным” от реального контроля над предприятиями.

Но после скандала с Enron в странах Запада было чрезвычайно ужесточено корпоративное законодательство и повышена отвественность менежеров перед акционерами, так что менеджерский капитализм в его классической форме 90-х уходит в историю… вместе с Enron.
Подробности одного из самых громких скандалов в мировой истории.

В США начался суд, который, если бы не некоторая «заболтанность» сюжета, мог бы претендовать на титул «процесса века». На скамье подсудимых оказались главные действующие лица самого известного корпоративного скандала в американской, да пожалуй, и в мировой истории, – экс-руководители энергетической компании Enron Кеннет Лэй (Kenneth Lay) и Джеффри Скиллинг (Jeffrey Skilling).

Суд, начавшийся в Хьюстоне 30 января, обещает быть долгим: против Лэя выдвинуто 7 обвинений в заговоре с целью обмана инвесторов, а против Скиллинга – аж 35. Уже ясно, что доказать вину подсудимых будет трудно: дело в том, что американское уголовное право требует продемонстрировать, что обвиняемые знали, что совершают преступление, а сделать это в так называемых «беловоротничковых» процессах всегда довольно сложно.

Основной тезис обвинения – Скиллинг и Лэй сознательно извратили бухгалтерскую отчетность руководимой ими компании, утаили многомиллионный долг и благодаря этому ввели в заблуждение инвесторов, искусственно завысив стоимость акций. При этом, по мнению прокуратуры, оба заботились прежде всего о собственной выгоде.

Так, с 1998 по 2001 год Скиллинг заработал на росте котировок акций 89 млн. долларов, а Лэй – 217 млн. В случае, если вина менеджеров будет доказана, им грозят по-американски длинные тюремные сроки – до 325 лет.

Защита, не отрицая сам факт искажения отчетности, не желает признавать преступные намерения подсудимых. С ее точки зрения, они не преступники, а просто предприимчивые бизнесмены, использовавшие любую возможность для максимизации прибыли и привлечения капитала.

В США происходит примерно то же, что и на известных российских «олигархических» процессах последних лет. Как и в случае с Ходорковским, экс-руководители Enron и их адвокаты утверждают, что стандарты работы компании вполне соответствовали деловой практике своего времени и применялись повсеместно.

С этой точки зрения, у Enron есть очень простое оправдание: тогда таким образом поступали все. При этом Лэй в своем заявлении незадолго до начала суда признал, что отчетность Enron была «креативной» и приукрашивала положение дел в корпоративных финансах.

Надо сказать, что сам иронический термин «креативная» отчетность (creative accounting) появился в США под влиянием скандала с Enron. Фабула начавшегося процесса ясна уже сейчас.

С одной стороны, адвокаты защищают право менеджеров на подобную отчетность, а с другой – прокуратура пытается донести до судей «правду» десятков тысяч разоренных и обманутых мелких инвесторов.
Хотя итоги самого процесса подводить рано, но в некотором смысле итогом можно считать сам процесс.

Дело в том, что суд подводит черту сразу под несколькими чрезвычайно модными в 90-е годы тенденциями. Мы рассмотрим только три из них, которые воплощаются в феномене Enron, и заодно проследим, как эта компания изменила западную деловую жизнь.
1.

Даешь тотальную либерализацию! Enron добился успеха в 90-е годы, когда федеральное правительство и власти штатов отменили многие государственные ограничения на торговлю энергоресурсами.

Руководство этой газовой компании решило в полной мере использовала исторический шанс стать флагманом «новой энергетики». Децентрализация и отмена ограничений привели к быстрому росту цен.

Газовщики, и Enron в первую очередь, получили возможность делать деньги буквально из воздуха. Но в какой-то момент наступил кризис. Катастрофа случилась необычно холодной для Калифорнии зимой 2000-2001 годов.

Автор этих строк, находившийся там в этот момент, хорошо помнит массовые отключения электричества, далеко превосходящие по свои масштабам прошлогодний blackout в Москве. О причинах энергетического кризиса спорят до сих пор.

Одно из интересных объяснений механизма катастрофы состоит в следующем: в условиях даже самого свободного, нерегулируемого рынка финансовые трансакции далеко не всегда совпадают с физическими. Газ – реальный товар, но Enron торговал им, как будто это была абсолютно нематериальная субстанция, своего рода ценная бумага.

Став объектом финансовых спекуляций, газ как бы утратил утратил свой материальный характер. Спекулянты, и главный из них – Enron, перекупали друг у друга некий виртуальный, еще не поставленный в Калифорнию газ (в форме фьючерсных контрактов и так далее), вовсе не думая закачивать его в реально существующие подземные хранилища.

Таким образом, рыночный механизм, который, вроде бы должен был привести к снижению цен (все делают запасы – цены падают), не сработал. Запасы газа оставались виртуальными, а подземные хранилища на самом деле были пусты.

В результате система трубопроводов не справлялась с нагрузкой, цены росли, а предложение все равно никак не могло удовлетворить спрос. Впоследствии компании Enron были предъявлены десятки тысяч исков от жертв энергетического кризиса, и это стало одним из «спусковых крючков» для ее банкротства.

2. Вся власть – менеджерам! Enron – образцовая менеджерская компания. Это значит, что вся власть в ней принадлежала группе чрезвычайно пассионарных менеджеров (самым ярким из них был бывший партнер McKinsey Скиллинг), которые на протяжении многих лет буквально «водили за нос» пеструю и переменчивую массу акционеров.

В результате скандала сама модель менеджерского капитализма оказалась в некотором кризисе. Сегодня акционерный капитал в условиях публичной торговли акциями все равно остается раздробленным и анонимным, «отчужденным» от реального контроля над предприятиями.

Но после скандала с Enron в странах Запада было чрезвычайно ужесточено корпоративное законодательство и повышена отвественность менежеров перед акционерами, так что менеджерский капитализм в его классической форме 90-х уходит в историю… вместе с Enron.
3.

Бизнес по понятиям. Enron действовал по неписанным законам, выдвигавшим к менеджеру только одно требование: любым путем увеличивать доходность акций для инвесторов. В итоге в арсенале компаний появились и «креативная» бухгалтерия, и «особые» отношения между клиентами и аудиторами, и другие «инструменты» такого рода. После истории с Enron на Западе стали все больше говорить о менеджерской этике, а некоторые даже призывают отказаться от «экономоцентричной» модели менеджерского образования, сделав акцент на профессиональные этические стандарты
http://hh.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"