Близкие отношения – работе не помеха

16.12.2013

Близкие отношения – работе не помеха подчиненный

Гибкость, умение вовремя переходить из личностной роли к профессиональной, четкое выполнение норм и правил поведения – то, чего обязательно должны придерживаться друзья, которые работают вместе.
Особенно, если они – начальник и подчиненный.

Иначе можно потерять либо дружбу, либо работу. Так считает доктор психологических наук Института психологии им. Костюка Людмила Карамушка.

С равным на равных
Обычно между друзьями-коллегами, которые по рангу на одном уровне, недоразумения возникают редко. Здесь подводным камнем может стать лишь соперничество, желание доказать, кто же больший профи.

Чтобы это не переросло в проблему, к такой борьбе следует отнестись с юмором или как к дополнительному стимулу улучшения своих профессиональных качеств. Но если устроить своего друга на работу порекомендовали именно вы, можете пострадать.

В том случае, когда он не справляется со своими обязанностями или халатно относится к работе. Это обязательно подорвет и вашу репутацию как поручителя.
Под крылышком у шефа
Дружба между сотрудником и его непосредственным начальником – случай нередкий.

Чтобы ее не разрушить, нужно избегать некоторых моментов. Если вы начальник, не просите сделать «по дружбе» то, что не входит в обязанности сотрудника, поработать сверхурочно или сделать что-то вместо вас. Но не стесняйтесь покритиковать, когда нужно.

А вот подчиненному не стоит опаздывать на работу, выполнять задания спустя рукава, обижаться на замечания. И еще: не нужно забывать, что друг, хоть и маленький, но начальник, поэтому дополнительное проявление уважения не помешает.

Если все коллеги называют его по имени отчеству или на «вы» – для вас не должно быть исключений.

Чем больше босс, тем дальше дружба

Труднее дружить рядовому сотруднику и первому руководителю, поскольку один отвечает за финансовое благополучие другого.

Нередки случаи недовольства подчиненного материальной оценкой его труда. Отсюда – намеки или прямые требования поднять зарплату, затаенные обиды и т.д. Поэтому все денежные нюансы должны быть четко оговорены в первую очередь.

Если уж об этой дружбе известно коллегам, для подчиненного еще один минус – придется доказывать в коллективе, что он профессионал, а не только работает по блату. Поэтому лучший вариант, чтоб об отношениях руководителя и сотрудника другие вообще не знали.

Не рекомендуется также дружеское обсуждение «сплетен», которые можно «подслушать» на низших уровнях. Иначе подчиненный рискует заслужить плохую репутацию среди коллег.
«Родство» работой не искоренить

Ирина Слободянюк, президент Союза украинских цветоводов:
– Никогда бы не взяла к себе на работу лучшую подружку. Наши родственники, давние друзья не осознают до конца, что есть грань, которую нельзя переступить.

Родственные и дружеские отношения между людьми уже так глубоко засели, что искоренить их и контролировать в процессе работы очень сложно. Когда грань работы и дружбы переходят одна другую – это всегда ущерб работе.
В «шестерках» не засидишься

Татьяна Московко, сотрудник информационного отдела:
– Не люблю вспоминать о неудачном сотрудничестве со своей подругой детства. Однажды она, на то время начальник отделения крупной компании, предложила пойти к ней в фирму, мол, люди нужны, а старой подруге грех не помочь.

Уже через месяц заметила, что на меня коллеги как-то косо поглядывают. А однажды и вовсе в лицо сказали, что я – «шестерка». Оказалось, подруга взяла меня исключительно с той целью на работу, чтобы быть в курсе дел своих подчиненных.

При личных встречах она все выспрашивала меня вроде невзначай, как и что между собой сотрудники обсуждают. Я по-дружески, глупая, все и выкладывала. Пришлось уволиться.

По контракту с другом
Олег Ривный, руководитель проекта:
– Однажды я взял в подчиненные своего лучшего друга. Но для того, чтобы наша дружба не помешала работе, нам с ним пришлось заключить письменный договор.

В нем мы торжественно поклялись: не разговаривать о работе в личное время, на работе общаться хоть и по-дружески, но ни в коем случае не показывать другим, что мы дружбаны «со стажем». А, кроме того, в личных целях не использовать служебное положение. Так мы душа в душу несколько лет проработали.
pk.kiev.ua

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"