|
Близкий друг оказался плохим работником31.05.2013
Недавно я получил повышение и теперь руковожу отделом, в составе которого трудится мой хороший приятель. К сожалению, его отношение к работе оставляет желать лучшего. Год тому назад я оказался на улице – попал под сокращение. Положение мое было катастрофическим – ни гроша в кармане. Отправляемые тоннами резюме так и не находили отклика у работодателей. Прошло полтора месяца. Я был близок к отчаянию и, забыв гордость, всерьез подумывал о работе продавца в магазине бытовой техники. Но вот судьба наконец-то улыбнулась мне. Позвонил Артур, бывший одноклассник и давнишний мой приятель. Мы встретились, и по ходу беседы я рассказал о своем несчастье. Артур тут же предложил работу в его компании (их фирме как раз требовался маркетолог), при мне набрал номер начальника и договорился о собеседовании. Сам он занимал точно такую же должность, которую сулил мне. То ли я произвел на босса благоприятное впечатление, то ли старания Артура не пропали даром, но в итоге я был принят. Я очень истосковался по работе, поэтому взялся за дело с двойным рвением. Наличие “родного” человека в команде значительно упростило задачу вживания в коллектив. Сам он, как я заметил, не стремился себя перетруждать. Никогда не выходил за рамки требований, скорее работал по принципу “от забора до обеда”. Как говорил он сам, его устраивало положение вещей, при котором он может, не перенапрягаясь, получать необходимые средства, а большего ему и не надо. Дела мои шли в гору. Месяц назад мне предложили возглавить подразделение. Артур, искренне обрадовавшийся решению руководства, видимо, воспринял мое назначение как собственную свободу действий. Теперь он позволяет себе опаздывать на пару часов и предпочитает заниматься любым делом, кроме непосредственных своих обязанностей. Однажды он и вовсе решил остаться дома, предупредив меня в самый последний момент. Но худший из его недостатков – срыв сроков. Называю дату – он обещает, а потом просит подождать, обращаясь ко мне как к закадычному другу. Один раз я не выдержал и высказал ему свое недовольство. Вскоре дома моя жена рассказала о телефонном звонке супруги Артура. Та, естественно, жаловалась на меня – говорила, что, почувствовав вкус власти, я сделался совершенно другим человеком, не помню добро и срываюсь на лучшего друга. С Артуром мы помирились, но проблема осталась. Я не могу положиться на своего товарища. Любой на моем месте давно бы принял жесткие меры, а то и уволил такого сотрудника. С другой стороны, без помощи Артура я никогда не стал бы тем, кем являюсь сейчас. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |