Босс в отпуске. Сколько продержится компания без руководителя?

20.09.2013

Босс в отпуске. Сколько продержится компания без руководителя? компания

В сезон отпусков каждый руководитель компании вне зависимости от гражданства и величины бизнеса должен найти ответ на два вопроса. Первый: идти ли в отпуск? Второй: если идти, то отключаться от процесса руководства или держать руку на пульсе?

Президент небольшой производственной компании из Кливленда заявил менеджеру по маркетингу, что не будет выходить на связь в течение недельного африканского сафари. Но в середине недели менеджер получил от начальника голосовое сообщение, в котором тот интересовался, выполнил ли сотрудник задание, и давал следующее поручение. “Я почувствовал, что он во мне сомневается, – обижается менеджер по маркетингу. – Когда начальник вернулся из отпуска, я спросил, как ему удалось связаться со мной из джунглей.

И тогда босс признался, что запрограммировал сообщение еще до отъезда”. Сытый по горло такой опекой, менеджер вскоре нашел себе другую работу.

“Хорошо понимаю менеджеров, которых раздражает дистанционный контроль находящегося в отпуске начальства, – говорит исполнительный директор компании Александр Нефедов. – Любой руководитель должен растить себе подходящую смену. Невозможно оценить работу подчиненных, если не делегировать им полномочия”.

Сам Нефедов предпочитает активный отдых в отрыве от цивилизации и старается во время отпуска максимально переключать работу на сотрудников. Даже там, где мобильная связь возможна, он решительно отключает сотовый.

“Наиболее успешные руководители считают, что сотрудники не нуждаются в постоянном контроле, – говорит Майкл Манкинс, партнер одной из консалтинговой компании. – Те, кто не может отойти от дел ни на день и считает, что без них невозможно принять ни одного решения, никогда не дадут полностью раскрыться подчиненным”.
Президент одной из компании Юрий Логачев обычно отдыхает две недели летом и две зимой. “Мобильный я не выключаю, но подчиненные стараются мне не звонить.

Сам я тоже никогда не звоню и не контролирую их. Названивание из отпуска – признак плохого руководства”, – убежден Логачев.

Майкл Бонсиньор, ушедший с поста генерального директора компании Honeywell, считает, что руководители должны больше бояться собственной незаменимости, чем того, что в них не будут нуждаться. “Руководители тратят столько сил и энергии на поиск и подготовку сотрудников, что должны иногда позволить себе уехать и проверить, как работает созданная ими система управления, оставив принятие решений на других”, – говорит он. Будучи генеральным директором, Бонсиньор так и поступал, уезжая несколько раз в году на рыбалку.

Он признает, что из-за современных технологий руководителям крайне трудно расстаться с работой хотя бы на день. Ему приходилось рыбачить в компании других руководителей. “Они сходили с гидросамолета и первым делом проверяли, работают ли сотовые”, – говорит Бонсиньор.

Сам факт, что они могут так легко связаться с офисом из любой точки мира, не дает спокойно забыть о делах.
Владелица компании и аукционного дома Марина Бушуева предпочитает цивилизованный отдых, поэтому и мобильная связь, и интернет всегда в ее распоряжении. “Из любой гостиницы я могу получить доступ к программе отчетности, телефон не отключаю, но подчиненным не звоню.

Они сами мне также не будут звонить из-за ерунды, тем более что перед отпуском я провожу планерку, на которой даю сотрудникам задания на все время моего отсутствия”, – рассказывает Бушуева. Она признается, что, даже присутствуя на рабочем месте, “не вникает в текучку”, и добавляет, что “если компания не способна работать без руководителя, то это плохая компания и плохой руководитель”.

Генеральный директор одной из компании Ольга Гозман, уезжая в отпуск, делегирует основные управленческие функции топ-менеджерам и чувствует себя при этом спокойно. “Я предпочитаю каждый вечер просматривать финансовый отчет, чтобы иметь представление о том, что происходит в компании”, – признается Гозман. Логачев также на отдыхе старается регулярно выходить в интернет.

Дэн Амос, генеральный директор страховой компании из Джорджии, говорит, что еще 10 лет назад на семинаре его учили не контролировать каждый шаг подчиненных. Но в процессе работы он понял, что руководителям высшего звена, которые не могут позволить себе полностью отключиться от работы, необходимо найти компромисс. “Вы можете сказать, что не хотите, чтобы вам звонили, но ваши сотрудники, коллеги и руководители должны иметь возможность позвонить в случае необходимости”, – говорит он.

Стихийное бедствие, безусловно, уважительная причина для звонка руководителю. Хотя Нефедов считает иначе. “При грамотно построенной работе подчиненные не должны замечать отсутствия начальника в течение двух недель”, – убежден Нефедов.

Для исчезновения на более длительный срок нужно подготовить сменщиков, способных принимать стратегические решения.
“Чем лучше человек отключится от проблем во время отпуска, тем лучше он потом включится обратно, – формулирует простое правило Нефедов. – Во время отпуска руководитель должен испытать новизну ощущений, желательно с элементами экстрима – серьезно повышает креативность.

Вернувшийся из такого отпуска руководитель способен посмотреть на работу компании и на подчиненных новыми глазами”. О том, какими глазами уставшие подчиненные посмотрят на свежеотдохнувшего начальника, руководители компаний умалчивают.

Руководитель кадрового центра Елена Пушканова считает, что при правильном менеджменте компания способна работать без руководителя почти месяц при условии, что тот будет на связи для решения стратегических вопросов. “Обычно проблема не в том, что подчиненные не могут работать сами, а в том, что руководитель не способен делегировать полномочия, – комментирует Пушканова. – Боязнью потерять контроль над подчиненными чаще всего страдают менеджеры среднего звена. На отдыхе они бы рады отключиться, но убеждены, что в этом случае дела в компании остановятся. Замечено, что такие руководители не только хуже отдыхают, но и бизнес их развивается труднее”.
ew-management.info

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"