Быть одновременно врачом и бизнесменом – тяжелая задача

06.05.2013

Владельцы стоматологических кабинетов, каково это – иметь свой малый медицинский бизнес в Украине.

Анатолию Яременко 50, у него своя стоматология в маленьком городке Черниговской области. Евгению Алаткину 26 лет, он владелец стоматологического кабинета на Борщаговке в Киеве. Они поделились журналистам мыслями о своем бизнесе.

Почему вы решили заняться частной стоматологической практикой? Сколько лет до начала частной практики вы работали в государственной/частной клинике?

Анатолий: В государственной медицине я проработал около 10 лет: 3 года был зубным техником в районной поликлинике, 7 лет в селе. То время было тяжелым: старое оборудование, зарплату задерживали. Поэтому я начал практиковать работу на дому.

Пока дети спали, я жужжал машинкой за стеной.

Однажды на стоматологической выставке я увидел, насколько далеко шагнула медицина. Это был переломный момент. Я переехал в районный центр, открыл собственный стоматологический кабинет. В то время в нашем районе была только государственная поликлиника.

А мне так хотелось показать людям, что лечение бывает быстрым и безболезненным, а результат – долговечным.

Евгений: В государственном учреждении работал 2 года во время интернатуры. Кстати, устроиться в госучреждение на работу очень тяжело, туда берут только своих родственников или знакомых. Считанные клиники берут на работу врачей-интернов или выпускников – все хотят специалистов со стажем.

Сколько денег вы вложили в бизнес? Как быстро окупились инвестиции?

Анатолий: Около $10 тыс. – покупка квартиры, оборудования, лицензия. Сначала мы арендовали квартиру для клиники, но быстро купили свое помещение. Дело окупилось приблизительно за 5 лет.

Евгений: Больших накоплений у меня не было, инвестировал и продолжаю это делать по мере возможностей, поэтому процесс развития идет медленно, по мере получения прибыли.

Сколько человек с вами работает?

Анатолий: Двое – доктор и медсестра. Моя старшая дочь тоже стоматолог, так что мы с ней работаем посменно.

Евгений: Со мной работает полная команда специалистов: ортопед, ортодонт, хирург, терапевт, медсестра и ассистенты.

С какими основными барьерами вы столкнулись?

Анатолий: Основная проблема – бюрократия: получение лицензии каждые 5 лет, пересдача отчетных документов по несколько раз.

Евгений: Одна из главных трудностей – устаревшие санитарно-гигиенические требования к стоматологическим клиникам.

Как вы думаете, какие необходимо предпринять шаги, чтобы стоматологический бизнес был успешным? Как его нужно продвигать?

Анатолий: Конечно же, нужна реклама – на радио, в газетах. Но если городок небольшой, главный козырь – благодарные пациенты.

Евгений: Успешная стоматология – это в первую очередь квалифицированные профессионалы. Доктор – это та основа, которая обеспечивает хороший бизнес медицинской практики. Поэтому если в клинике будут плохие врачи, то помогут только низкие цены.

Чувствуете недостачу клиентов или, наоборот, приходится ставить клиентов в длинную очередь? Кто ваши клиенты?

Анатолий: Клиентов достаточно, в основном это средний класс. Раньше, сразу после открытия, очередь была огромнейшая, запись на два месяца вперед. Сейчас все стабилизировалось, у нас достаточное количество пациентов.

Некоторые люди приезжают из других больших городов, есть клиенты из Канады, Германии. Едут в гости к родственникам и лечатся заодно.

Чувствуете конкуренцию со стороны “раскрученных” стоматологических клиник?

Евгений: “Раскрученная” клиника далеко не всегда значит хорошая. Иногда раскрученная клиника является поставщиком пациентов другим медицинским учреждениям.

Насколько рентабелен стоматологический бизнес?

Анатолий: 100 грн. затрат приносит 150 грн. дохода.

Назовите основные недостатки вашего бизнеса.

Анатолий: Постоянное удорожание оборудования и материалов влечет за собой удорожание услуг. В маленьком городе с “законсервированными” зарплатами не так просто объяснить людям, почему цены на наши услуги растут. Им и в голову не приходит, почему маленькие тюбики с материалами стоят таких денег.

Евгений: Недостаток один: быть врачом и так нелегко, а быть и врачом, и бизнесменом и при этом быть на высоте – сложнейшая задача.

Как, на ваш взгляд, человеку надо выбирать стоматологию, какими принципами руководствоваться?

Евгений: Чтобы правильно выбрать врача-стоматолога или клинику, максимально подготовьтесь ко встрече с доктором. Спросите рекомендации друзей и родственников, пообщайтесь со знакомыми врачами, почитайте профессиональные сайты, блоги докторов, сходите на консультацию в две-три стоматологические клиники, послушайте мнение нескольких врачей о вашей проблеме.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"