|
Быть одновременно врачом и бизнесменом – тяжелая задача06.05.2013Владельцы стоматологических кабинетов, каково это – иметь свой малый медицинский бизнес в Украине. Анатолию Яременко 50, у него своя стоматология в маленьком городке Черниговской области. Евгению Алаткину 26 лет, он владелец стоматологического кабинета на Борщаговке в Киеве. Они поделились журналистам мыслями о своем бизнесе. Почему вы решили заняться частной стоматологической практикой? Сколько лет до начала частной практики вы работали в государственной/частной клинике? Анатолий: В государственной медицине я проработал около 10 лет: 3 года был зубным техником в районной поликлинике, 7 лет в селе. То время было тяжелым: старое оборудование, зарплату задерживали. Поэтому я начал практиковать работу на дому. Пока дети спали, я жужжал машинкой за стеной. Однажды на стоматологической выставке я увидел, насколько далеко шагнула медицина. Это был переломный момент. Я переехал в районный центр, открыл собственный стоматологический кабинет. В то время в нашем районе была только государственная поликлиника. А мне так хотелось показать людям, что лечение бывает быстрым и безболезненным, а результат – долговечным. Евгений: В государственном учреждении работал 2 года во время интернатуры. Кстати, устроиться в госучреждение на работу очень тяжело, туда берут только своих родственников или знакомых. Считанные клиники берут на работу врачей-интернов или выпускников – все хотят специалистов со стажем. Сколько денег вы вложили в бизнес? Как быстро окупились инвестиции? Анатолий: Около $10 тыс. – покупка квартиры, оборудования, лицензия. Сначала мы арендовали квартиру для клиники, но быстро купили свое помещение. Дело окупилось приблизительно за 5 лет. Евгений: Больших накоплений у меня не было, инвестировал и продолжаю это делать по мере возможностей, поэтому процесс развития идет медленно, по мере получения прибыли. Сколько человек с вами работает? Анатолий: Двое – доктор и медсестра. Моя старшая дочь тоже стоматолог, так что мы с ней работаем посменно. Евгений: Со мной работает полная команда специалистов: ортопед, ортодонт, хирург, терапевт, медсестра и ассистенты. С какими основными барьерами вы столкнулись? Анатолий: Основная проблема – бюрократия: получение лицензии каждые 5 лет, пересдача отчетных документов по несколько раз. Евгений: Одна из главных трудностей – устаревшие санитарно-гигиенические требования к стоматологическим клиникам. Как вы думаете, какие необходимо предпринять шаги, чтобы стоматологический бизнес был успешным? Как его нужно продвигать? Анатолий: Конечно же, нужна реклама – на радио, в газетах. Но если городок небольшой, главный козырь – благодарные пациенты. Евгений: Успешная стоматология – это в первую очередь квалифицированные профессионалы. Доктор – это та основа, которая обеспечивает хороший бизнес медицинской практики. Поэтому если в клинике будут плохие врачи, то помогут только низкие цены. Чувствуете недостачу клиентов или, наоборот, приходится ставить клиентов в длинную очередь? Кто ваши клиенты? Анатолий: Клиентов достаточно, в основном это средний класс. Раньше, сразу после открытия, очередь была огромнейшая, запись на два месяца вперед. Сейчас все стабилизировалось, у нас достаточное количество пациентов. Некоторые люди приезжают из других больших городов, есть клиенты из Канады, Германии. Едут в гости к родственникам и лечатся заодно. Чувствуете конкуренцию со стороны “раскрученных” стоматологических клиник? Евгений: “Раскрученная” клиника далеко не всегда значит хорошая. Иногда раскрученная клиника является поставщиком пациентов другим медицинским учреждениям. Насколько рентабелен стоматологический бизнес? Анатолий: 100 грн. затрат приносит 150 грн. дохода. Назовите основные недостатки вашего бизнеса. Анатолий: Постоянное удорожание оборудования и материалов влечет за собой удорожание услуг. В маленьком городе с “законсервированными” зарплатами не так просто объяснить людям, почему цены на наши услуги растут. Им и в голову не приходит, почему маленькие тюбики с материалами стоят таких денег. Евгений: Недостаток один: быть врачом и так нелегко, а быть и врачом, и бизнесменом и при этом быть на высоте – сложнейшая задача. Как, на ваш взгляд, человеку надо выбирать стоматологию, какими принципами руководствоваться? Евгений: Чтобы правильно выбрать врача-стоматолога или клинику, максимально подготовьтесь ко встрече с доктором. Спросите рекомендации друзей и родственников, пообщайтесь со знакомыми врачами, почитайте профессиональные сайты, блоги докторов, сходите на консультацию в две-три стоматологические клиники, послушайте мнение нескольких врачей о вашей проблеме. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |