
На первом месте в списке ошибок и ловушек делегирования — наем слабых подчиненных, которые не способны сделать работу самостоятельно. Естественно, вы вынуждены постоянно контролировать их. Но в какой-то момент у вас в отделе появляется сильный сотрудник или один из слабых вырастает, а у вас уже сложилась модель контролирующего поведения.