Что делать, если в коллективе появился вор?

10.12.2013

Что делать, если в коллективе появился вор? случай

Сначала со столов исчезали мелкие личные вещи, приятные пустячки, недорогие, но приятные глазу – вроде статуэток, пепельниц, журналов и красивых ручек.

Потом обнаружились пропажи посерьезнее – из сумочек и карманов верхней одежды “испарялись” деньги, косметика, бижутерия. После недоуменных восклицаний и вопросов, когда выяснилось, что пропажу тех или иных вещей обнаруживал у себя едва ли не каждый член коллектива, всем вам поневоле пришлось прийти к неутешительному выводу: “среди нас есть вор”.

Самое неприятное в такой ситуации даже не то, что кто-то крадет чужие вещи, а то, что под подозрение в этом случае попадают все. Возникает нервозная обстановка: каждый боится остаться в кабинете или гардеробе без свидетелей хотя бы на несколько минут, чтобы не подрывать своё “алиби”, бросить без присмотра личные вещи, а самое главное – эта навязчивая, страшная, сверлящая мозг мысль: “А вдруг подозревают именно меня?!”

Что делать? Прежде всего – не молчать. Проблему поимки воров силами одного коллектива, без привлечения начальства и охраны, решить иногда можно, но трудно. У вас элементарно не достанет для этого опыта.

Да и руководству может не понравиться, что сотрудники с некоторых пор отвлекаются на обсуждение посторонних проблем. Иногда самое лучшее – пойти к начальству всем коллективом и прямо рассказать о возникших сложностях. Это хорошо уже потому, что вор, испуганный шумом, который вокруг него подняли, скорее всего затаится и прекратит таскать вещи из столов и карманов с наивностью ребенка, узревшего на столе варенье.

Правда, бывает, что идти к начальству себе дороже – известны случаи, когда не в меру строгий шеф после того, как ему докладывали о случаях воровства, просто заставлял всех своих сотрудников писать заявление на увольнение. Или вынуждал всех пройти проверку на детекторе лжи, что само по себе было бы не страшно, если бы начальство под шумок борьбы с клептоманией не пыталось заодно выяснить при помощи полиграфа и другие вещи, которые вам лично хотелось бы скрыть – например, о ваших симпатиях или антипатиях.

Или – устроит публичный обыск. Или – поставит в офисе систему видеонаблюдения, а компенсацию затрат на нее начнет вычитать из зарплат своих подчиненных. И такие случаи бывали.

Что же делать тогда?

Если поход к руководству неосуществим, можно воспользоваться системой “ловушек” – пометить специальной, долго несмываемой жидкостью-краской, которая проявляется только через несколько часов, специально оставленные на видном месте вещи и ценности. В этом случае человек, у которого внезапно “посинели” руки, должен будет внятно объяснить всем причину такого явления. Но есть и обратная сторона медали – на “крючок” может по разным причинам попасться и совершенно невинный человек, например тот, кто нашел оставленную вещь и решил вернуть ее владельцу.

Другой вариант – составление нескольких видов списков. Их должно быть как минимум пять:

№ 1. Перечисляются все, кто теоретически имел возможность прикарманить чужую вещь (для каждого случая пропажи отдельно);

№ 2. Те, у кого что-то пропадало (часто воришка заявлениями о краже “у себя” просто пытается отвести от себя подозрения);

№ 3. Друзья или приятели “жертв” неизвестного клептомана – у них могут тоже воровать по указанной выше причине;

№ 4. Недоброжелатели и враги пострадавших – не исключено, что их обкрадывают с целью отмщения или наказания;

№ 5. “Новенькие” или недавно переведенные к вам из других отделов сотрудники.

Не лишним будет также составить список тех, кто постоянно жалуется на нехватку денег, страдает от проблем с алкоголем, наркотиками, недавно претерпел стресс (выговор, развод, понижение в должности), а так же – при возможности – и тех, кто раньше работал в коллективе, где тоже случались кражи.

После того, как списки составлены, нужно просмотреть – чья фамилия мелькает в них чаще остальных. Этот человек (или эти люди) и есть подозреваемый.

Но запомните: подозреваемый – еще не обвиняемый, и вы можете только присматривать за этим человеком, не предъявляя ему никаких обвинений. Не исключено, впрочем, что напуганный самим фактом составления списков, он и сам прекратит отравлять вам жизнь своими мелкими пакостями.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"