|
Что делать, если в компании действует система доносов?05.12.2013
Какую позицию следует избрать, если шеф предлагает вам стать осведомителем? Какую позицию следует избрать, если шеф предлагает вам стать осведомителем? Но лет 15 назад слово “предприниматель” тоже было ругательным, притом что сейчас мы воспринимаем его совершенно адекватно. Один работник, будучи элементом корпоративной системы, не в состоянии все изменить. Даже если капля воды взбунтуется и захочет отправиться в другую сторону, то ее унесет течением. Когда шеф говорит вам: “С понедельника один глаз на работу, другой на соседа. Кто не стучит, тот сам ворует. Не пишешь донос – помогаешь врагу”, стоит задуматься о перспективах работы в команде с таким человеком. Если ваша позиция позволяет, попробуйте убедить шефа в неэффективности этого метода. Верными аргументами могут стать ухудшение климата в коллективе, падение продуктивности командной работы и, как следствие, демотивация, снижение производительности и лояльности к компании. В рамках всей компании система может себя оправдывать, а вот на конкретном рабочем месте сотрудник зачастую испытывает определенные неудобства. Опишите конкретную рабочую ситуацию, когда необходимость “прятаться” от начальника и коллег вызывает дискомфорт и провоцирует снижение работоспособности. В том случае когда компания пытается достичь нового уровня корпоративной эффективности и соблюдения этических норм бизнеса, возможно, не стоит торопиться и вешать ярлык “доносительство”. Если же вы покрываете серьезные нарушения трудовой дисциплины, воровство или халатное отношение коллег к клиентам, то вредите собственной компании не меньше, чем нарушитель. Поэтому, даже если вы играете в Робин Гуда корпоративного леса, о крупных проступках коллег надо сообщать руководству. Иначе не удивляйтесь, что начальство в трудные времена отнесется к вашим потребностям так же равнодушно. Если вы доросли до понимания, что руководитель – это не враг и вы, находясь в одной компании, делаете общее дело, то должны понимать, какую ценность несет для компании информация о недостатках в работе сотрудников. Однако использовать комитет по этике для того, чтобы сообщить о недостаточно затянутом галстуке соседа по кабинету, – явное излишество. Также наивно полагать, что ваше повышение зависит от количества “служебок”. В успешной компании система внутреннего информирования не является карательно-поощряющей. А негативное отношение к коллегам рассматривается как отрицательная характеристика в глазах HR-менеджеров и руководства. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |