Что лучше: офис или фриланс?

15.05.2013

Что лучше: офис или фриланс? форма

Плох тот офисный служащий, что не мечтает о фрилансе. Индивидуальный график, повседневная форма одежды, работа на себя любимого — разве этого не достаточно, чтобы покончить с офисной рутиной и пуститься в одиночное плавание?

Сам Зелински двадцать пять лет назад был уволен с должности инженера крупной компании за то, что не согласовал с начальством свой спонтанный двухмесячный отпуск. С тех пор он ни разу не нанимался куда-либо еще.

Зато теперь автор бестселлера работает по 4-5 часов в день и зарабатывает на жизнь больше, чем 90% обычных офисных работников.
Однако не все профессии разрешают работать дома так же просто, как копирайтинг, живопись или журналистика.

К тому же в нашей стране фриланс чаще всего сводится к регулярным подработкам, вполне совместимым со штатной работой. Основную разницу между офисным работником и фрилансером люди видят не только в размере оплаты и персональном графике.

Немалую роль играет и способность самостоятельно организовать себя для фрилансера и возможность работать в команде для офисера.
При этом определяющим фактором является заинтересованность в самой работе вне зависимости от формы занятости и количества посвящаемых делу часов. «Мы работаем, чтобы получить деньги, повысить профессиональный уровень, получить удовлетворение от выполненного проекта, наработать связи и заполучить некую общественную значимость.

И работа, которую мы выбираем, должна помогать нам достичь наших целей, вот что важно», — резюмировали участники конференции.
Уходить ли во фриланс с головой, персональный выбор каждого — у этой формы работы есть как плюсы, так и минусы.

К первым относится относительно свободный график, возможность поехать в отпуск в любой удобный для вас момент, отсутствие ежедневного общения с коллективом и изнуряющих нотаций начальства. Среди минусов на первом месте стоит отсутствие гарантированных заказов и, соответственно, зарплаты, ненормированный рабочий день, не очень высокая оплата труда и необходимость строгой самодисциплины.
rabota.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"