Что замедляет вашу карьеру?

Этапы карьеры и в особенности скорость продвижения по этим этапам не являются чем-то жестко фиксированным. В некоторых сферах социальной деятельности вообще бывает затруднительно определить, что такое “быстрая” и “медленная” карьера

В любом случае скорость карьерного роста в значительной мере зависит не только от целенаправленных усилий сотрудника, но и от организации.
Многие современные организации являются “плохими” с точки зрения карьерной перспективы.

В подобных организациях, с одной стороны, недостаточно хорошо “сконструирована” организационная структура. Например, в организации может быть ряд “тупиковых” подразделений, где карьерный рост сотрудника ограничен 1-2 ступенями, а горизонтальная или диагональная карьеры в принципе недоступны.

С другой стороны, в организациях с плохой карьерной перспективой даже при наличии сложной и “высокой” иерархии может отсутствовать какое-либо планирование карьерного роста сотрудников. Это неизбежно приводит к тому, что на одних уровнях организационной иерархии наблюдается страшная текучесть кадров, а на других уровнях – “непоколебимые” сотрудники, сидящие на своих должностях не одно десятилетие.

Плохие карьерные перспективы в организации являются чаще всего либо результатом отсутствия внятной кадровой политики со стороны руководства организации, либо следствием неэффективной работы кадровой службы.
Для более детального понимания связи субъективных (по вине сотрудника) и объективных (по вине организации) можно рассмотреть следующие причины медленной карьеры.

Субъективные и объективные причины медленной карьеры можно объединить попарно. Например, медлительному в силу своего темперамента или в силу привычного стиля работы сотруднику незачем торопиться, если в организации скорость выполнения даже крайне важных задач не контролируется и не связана с системой мотивации.

Можно никуда не торопиться, так как за быстрое выполнение задачи никто не похвалит, а за медленное выполнение, скорее всего, не накажут. Подобная система расхолаживает людей, поощряя медлительность, и значительно снижает темп карьерного роста у многих сотрудников.

И наоборот, если даже медлительный сотрудник попадает в условия “потогонной” организации труда, где ценится и оценивается каждая секунда работы, то он вольно или невольно мобилизуется и начинает внимательнее относиться к скорости собственной работы. Исполнение поставленных задач ускоряется, и, как гласит восточная мудрость, “где много дел – много и свершений”, и в целом карьера становится более динамичной и “быстрой”.

http://www.elitarium.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги