|
Чтобы помочь человеку принять решение, нужно давать конкретную информацию28.03.2014
Почему мы принимаем во внимание советы одних и игнорируем советы других людей? Какие критерии должны соблюдаться в этих советах, чтобы мы им последовали? Подобным вопросом задались ученые из Университета Джорджа Мейсона и попытались выяснить, проведя соответствующие исследования. Согласно этим исследованиям, проведенным Ришадом Далалом и Сильвией Боначио, существует четыре вида советов, которые по-разному влияют на процесс принятия решений. В процессе исследования студентам колледжа предложили ситуацию, в которой было необходимо принять решение (выбрать будущую профессию). Участникам давали различные советы, после чего спросили, какие именно рекомендации оказались самыми полезными и ценными. Согласно результатам исследования, все советы были в какой-либо мере полезными. Однако наиболее эффективными оказались советы, принадлежащие к третьему типу. Ученые назвали несколько причин, почему именно эта информация оказалась самой ценной. Во-первых, когда человеку конкретно советуют делать что-либо или нет, он чувствует себя зависимым и ограниченным, что отрицательно сказывается на его самооценке. Во-вторых, человек может использовать полученную информацию в будущем, при принятии подобного решения. Кроме того, получая конкретную информацию, а не рекомендацию, люди чувствуют уверенность в собственном выборе. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |