Дан приказ ему на Запад

Пока вчерашние студенты набираются опыта в иностранных фирмах, бизнесмены присматриваются к их руководителям.
Смутный объект желания
Экспансия западных компаний не дает бизнесменам спокойно спать — они уверены, что иностранцы переманят топ-менеджеров.

На первый взгляд, причины для беспокойства есть. Время от времени зарубежные фирмы, делающие заказ в рекрутинговое агентство на позицию управленца, ограничивают направления поиска компаниями со схожими бизнес-процессами.

Однако ситуация, когда они ставят руководителем человека со стороны, — исключение из правил. Обычно управленцев выращивают постепенно.

Чтобы завербовать кандидата для западной фирмы, даже очень известной, консультантам рекрутинговых агентств приходится искать дополнительные мотивы. Один из них — возможность обучения и предсказуемый карьерный рост.

Может ли руководство российской компании описать своему работнику перспективу развития? К сожалению, нет. В лучшем случае ему обрисуют стратегию на ближайшие три года, да и то в общих чертах.

Сегодня собственник идет направо, а завтра — налево.
Не удивительно, что выпускники вузов хотят попасть в иностранную компанию. Те, кому удается встроиться в систему, начинают восхождение по карьерной лестнице.

Здесь многое зависит от их личных качеств, от того, к чему они больше тяготеют — к свободе или жесткому регламенту. Поначалу идет сопоставление внутренних ценностей человека и ценностей компании. Если возникают разногласия, система выталкивает людей, и они уходят.

Нередко российские управленцы среднего звена, которым надоело жить по расписанию, покидают западные компании. Возвращаясь к своим, они предлагают развить определенные направления бизнеса за долю в прибыли.

Это рискованный шаг, но они идут на него, если видят возможность быстро снять сливки.
Никогда не говори «никогда»
Нельзя верить в лояльность менеджеров.

Это миф. Недавно у нас вышел спор с владельцем бизнеса — он уверял, что пять его ближайших помощников никогда не уйдут к конкурентам. Проверить было несложно: каждому из названных сотрудников мы предложили работу с зарплатой на 30% выше.

И они согласились прийти на собеседование. В этом нет ничего удивительного — девять из десяти управленцев поступили бы так же. Недавно мы трудоустроили кандидата на должность финансового директора.

Месяц спустя наш консультант поинтересовался, как ему работается. «Все нормально, — ответил тот, — но я готов рассматривать и другие предложения».
Как ни странно, в компаниях западного типа, где бизнес-процессы унифицированы, текучесть кадров выше.

Получив новую работу, человек тут же помещает в Интернете свое резюме, как только ему предложат большие деньги — он уволится. Удерживать специалиста, заявившего об уходе, бесполезно. Контрпредложения, популярные в российских компаниях, дают краткосрочный эффект.

Даже повысив зарплату вдвое, вы все равно будете искать замену сотруднику, который смотрит на сторону, а он — подозревать вас в неискренности. На Западе такой практики нет.

Там с каждым годом увеличивают количество бонусов — дополнительных крючков, удерживающих сотрудников от спонтанных решений. Эта система наиболее эффективна, когда человеку уже за сорок и он начинает думать о пенсии.

Как ни парадоксально, даже если менеджер работает плохо, его не увольняют — из опасений, что он унесет с собой секреты фирмы. Иностранцы тоже боятся конкуренции и предпочитают договариваться. Прозрачность западных компаний — еще один миф.
rosrabota.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги