Экономические и социально-психологические методы управления персоналом

Экономические методы управления персоналом

Экономические методы управления персоналом — это элементы экономического механизма, посредством которых обеспечивается развитие и функционирование организации. Роль экономических методов заключается в мобилизации ресурсов труда на достижение необходимого результата.

В данном случае, важнейшим методом считается мотивация трудовой деятельности, в большинстве случаев заключающаяся в материальном стимулировании сотрудников. Основной мотивационный фактор — заработная плата. Помимо этого, существенным инструментарием управления персоналом является система выплат, льгот, надбавок, и пр., предоставляющая возможность воздействия на мотивацию сотрудников дополнительными экономическими рычагами. Экономические основы управления персоналом включают и элементы социального обеспечения подчиненных (к примеру, оплата питания, отдыха, проезда, предоставление различного страхования, в частности медицинского и пр.).

Применение экономических методов необходимо строго базировать на их окупаемости (инвестирование денежных средств в материальном стимулировании сотрудников должно способствовать повышению прибыли компании за счет повышения качества осуществляемых работ в планируемые сроки).

Социально-психологические методы управления персоналом

Социально-психологическая система, методы, принципы управления персоналом организации основаны на применении закономерностей психологии и социологии. Основная цель — воздействие на интересы личности, коллектива, группы. Для влияния на определенную личность применяются психологические методы, для влияния на группу или коллектив — социологические.

К основным результатам использования психологических методов относится минимизация психологических конфликтов (обид, стрессов, скандалов и пр.), обеспечение здорового климата, управление формированием карьеры на базе психологических особенностей индивидуального сотрудника, создание организационной культуры, основываясь на нормах поведения и образах идеального сотрудника.

Социологические методы предоставляют возможность установить место и назначение сотрудников в коллективе, связать мотивацию с итогами трудовой деятельности, выявить лидеров, разрешить производственные конфликты, обеспечить эффективные коммуникации. Подобная теория и практика управления персоналом являются научными инструментариями в работе с персоналом. Она позволяет собрать необходимую информацию для подбора, расстановки, обучения и оценки персонала, а также обоснованно предпринимать кадровые решения. Инструментарии социологических методов составляют интервьюирование, анкетирование, метод наблюдения, социометрический метод и т. д.

Также методы управления персоналом классифицируют по признаку принадлежности к управляющим функциям (нормирования, планирования, координации, организации, стимулирования, анализа, контроля, учета).

По этому признаку определяются методы:

• обеспечения организации персоналом;

• организации оплаты труда;

• оценки персонала;

• управления карьерой;

• управления дисциплинарными отношениями;

• профессионального обучения;

• обеспечения безопасных условий труда.

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги