|
Если в офисе появился клоун13.01.2014
Джо Майклс заболел шоу-бизнесом много лет назад, когда в летнем лагере принимал участие в еженедельных самодеятельных мюзиклах. Он и подумать не мог о том, что к 36 годам займет ответственный пост в крупной фирме, занимающейся программным обеспечением, а за плечами у него будет престижная бизнес-школа Wharton. Ему же всегда хотелось сыграть в «Кошках» или «Чикаго». «Если вы подсели на мюзиклы, от этой зависимости вам уже никогда не избавиться!» – говорит мистер Майклз. Действительно, складывается впечатление, что этот солидный бизнесмен так и не смог покинуть подмостки. Будь-то день рождения одного из сотрудников его компании или же корпоративный пикник, события развиваются по одному и тому же сценарию. Мистер Майклс просит тишины, быстро вынимает из кармана смятые листки с наскоро нацарапанными строчками и, наплевав на правила поведения Больших Начальников, затягивает очередные комические куплеты. Дел Росс, бывший партнер по бизнесу и сосед по университетскому общежитию, вторит другу. «Конечно, порой у него бывают шутки на грани фола: например, однажды он нарядился гигантским младенцем в подгузнике. Однако Джону это простительно: ведь он способен обыграть любую ситуацию», – утверждает мистер Росс. Офис является неожиданным подарком судьбы для несостоявшихся актеров, шоуменов и прочих мастеров песенно-разговорного жанра. Они пользуются тем, что зрители не способны покинуть представление и в принудительном порядке вынуждены выслушивать остроты своих веселых коллег. Утешает только то, что им порой приходится уделять время своим непосредственным обязанностям. Такие как мистер Майклс – талантливые люди, которые, возможно, ошиблись профессией – могут быть отрадой всего коллектива. Однако если они переоценивают свой дар, их неуемная энергия может перейти все границы. И все же попробовать стоит. Например, один служащий из компании мистера Вайса обожал пересказывать анекдоты. Услышав за обедом какую-нибудь забавную историю, он методично обходил всех сотрудников, чтобы ни один из них не упустил возможность посмеяться. «Дошло до того, что люди просто стали запираться от него на ключ», – рассказывает мистер Вайс. В похожей ситуации один из слушателей поневоле, не выдержав ежедневных истязаний, купил себе наушники и, как только местный юморист показывался на пороге, немедленно нацеплял их. Другой страдалец при появлении подобных весельчаков демонстративно утыкался в свой монитор Марку Борцеллека пришлось иметь дело с целой плеядой руководителей, обладающих артистическими наклонностями. Один из них почему-то считал себя карикатуристом и очень любил показывать сотрудникам свои наброски обнаженных женщин, исполненные в стиле позднего экспрессионизма. Недавно у Марка был руководитель, воображавший себя мастером джиу-джитсу. Свою и без того энергичную натуру он постоянно подзаряжал напитком «Red Bull». Подчиненные были для него своеобразными тренажерами для отработки новых борцовских навыков. «Бывало, подходит он к тебе и говорит: «А я недавно освоил новый приемчик!». Потом бац! – и ты уже на полу», – делится своими воспоминаниями мистер Борцеллека. «Иногда люди начинают усиленно развлекать коллег, поскольку работа, которую они вынуждены выполнять, их совершенно не вдохновляет», – поясняет персональный бизнес-тренер Рой Коэн. Несколько лет назад он работал в фирме, занимавшейся консалтингом в сфере управления персоналом. Одна из секретарш большую часть дня проводила в телефонных переговорах, пытаясь раскрутить себя как писателя-юмориста. Своих коллег она использовала в качестве аудитории, и заодно выводила их в своих скетчах. «Мы понимали, что нас высмеивают, но она никогда не делала этого в лицо», – рассказывает мистер Коэн. Однако веселить окружающих не так уж просто, если вдобавок приходится заниматься своими прямыми обязанностями. Когда Кэтрин Хьюз трудилась в телекоммуникационной компании, программист из ее отдела львиную долю времени посвящал разговорам о своей группе, игравшей heavy metal. Говорил он довольно громко, так что окружающие вынуждены были его слушать. «Он столько рассказывал об этой группе, что, в конце концов, мы перестали воспринимать его как программиста, – вспоминает мисс Хьюз. – К счастью, он не предлагал нам ознакомиться с образцами своего творчества прямо в офисе – слава Богу, до этого дело не дошло! Однако было совершенно очевидно, что он на работе его ничто не держит: он просто коротал там время в ожидании своего звездного часа». |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |