|
|
|
 |
 |
|
Если вас уже купили…26.09.2013
1. Не опускайте руки, даже если не уверены в своем будущем. Именно сейчас вас рассматривают под лупой. Новые хозяева понимают, что хороший менеджер — ценный товар. Понаблюдав за вами и каждым из ваших коллег, они решат, кого оставить, а кого уволить. Мой коллега работал в компании Best Foods, которую потом купила Unilever. Его не только оставили, но и повысили, “потеснив” собственных менеджеров. Смена собственника, реорганизация — как раз тот момент, когда возможны не только падения, но и стремительные карьерные взлеты. В одной купленной компании я не раз слышал фразу: “Это не первые и не последние хозяева, незачем под них подстраиваться”. Такая позиция деструктивна, а потому опасна для вашей карьеры. Многие из тех людей уже не работают в упомянутой компании. Станьте мостиком между старым и новым, и новоявленные хозяева увидят вашу незаменимость. Принимайте перемены с энтузиазмом, причем не только внутренне, но и внешне. Всем своим видом показывайте, что вы вливаетесь в новую компанию. Одна фирма, где я работал, в течение нескольких лет после смены владельцев упорно продолжала использовать старую символику и логотипы. Ничего, кроме раздражения, у руководства это не вызывало. Не делите коллектив на “нас” и “их”, подчеркивайте, что теперь “мы” — одна команда. Возможно, вы оцените это позже. Делайте скидку на возможные различия корпоративных культур, особенно если национальная принадлежность компаний разная. Например, иностранные компании гораздо демократичнее российских. Деление на высших и низших не бросается в глаза. Ситуация, когда руководители проводят праздники роскошно и отдельно от сотрудников, непонятна иностранным руководителям. Пытайтесь понять, как трудно сейчас не только вам, но и новым руководителям. Старайтесь помочь им справиться с ситуацией. И тогда частичка этого успеха обязательно достанется вам
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.