|
Есть ли у начальника душа?03.04.2014Кто этот загадочный незнакомец, которого вы иногда встречаете в коридоре? Есть ли у него печали, радости, мечты? Все, что вы хотели знать о вашем начальнике, но не осмеливались спросить, — в нашем специальном расследовании. Обо всем этом мы спросили самих начальников — больших и не очень, мужчин и женщин, подконтрольных еще более важным боссам и нет. Полученный набор исчерпывающих ответов мы тщательно классифицировали и снабдили комментариями. Чего они действительно ждут от подчиненных? Но на самом-то деле начальники ждут «рабского услужения, безропотного подчинения и каторжного труда до седьмого пота». Под устрашающими галстуками с фигурками гольфистов и пиджаками Escada бьются мягкие, как воск, сердца. Нет, мы не будем отрицать, что пару раз слышали: «Прежде всего я жду, чтобы они вкалывали» или «Чтобы они больше думали о повышении эффективности предприятия». Но почти 90% руководителей говорили нам о любви. То, чего хочет современный шеф, приближается к мечтам писателей-утопистов: предприятие, пронизанное волнами позитива и напоминающее буддистский монастырь. Боссы полагают, что это возможно! «Ежедневно мы проводим столько времени вместе, так пусть же все будет гармонично». «Я жду от сотрудников любви, понимания, верности». Кроме того, руководитель, как вожатый в пионерлагере, предпочитает, чтобы его подопечные пребывали в хорошем настроении. Ура-ура, на работу нам пора: «Улыбка может многое изменить», «Я легче приму даже самую неприятную просьбу, если меня попросят весело», «Надо, чтобы они излучали радость», «В идеале Трудовой кодекс должен запрещать дуться на работе».
Но не происходит ли подобного и по ту сторону двери? Он даже не умеет закатывать к небу глаза: ему мешают морщины на лбу, появившиеся от долгих раздумий о судьбах мира. Нет, начальнику некогда терять время на глупости, в то время как у дверей предприятия одновременно дежурят коварные налоговики и вероломные активисты профсоюзов. Среди лавины назидательных ответов вроде «Нельзя тратить энергию на болтовню» есть и такой перл: «Я думаю, что мы не кривляемся за спиной подчиненных, потому что в глубине души научились прощать их примитивность и неумение мыслить масштабно. Это естественно, если сравнить наши должности. Хорошо, что есть мы, иначе кто бы о них позаботился?» Как бы там ни было, но настоящая причина, почему начальники не передразнивают подчиненных (которую ни один шеф, кстати, не нашел смелости озвучить), весьма прозаична: кривляться одному неинтересно. По-настоящему хорошая гримаса требует присутствия коллег, стоящих с тобой на одной ступеньке иерархической лестницы. А шеф по определению одинок и пребывает в изоляции там, высоко, на самой вершине. Но спорим, что, когда боссы собираются вместе, то есть оказываются среди равных по зарплате, они не прочь позубоскалить! С бокалом шампанского в руке они, должно быть, от души потешаются над миллионами служащих! Возможно, даже устраивают конкурсы, кто лучше изобразит свою секретаршу, семенящую с чашечками кофе на подносе. Не исключено. Считают ли они, что мало получают? Конечно, босс думает, что получает недостаточно. Среди двадцати опрошенных начальников нашлось только двое, покатившихся со смеху: «Знали бы вы, как я сорю деньгами, даже стыдно». Другие же без тени иронии заявляют: «Да если взять соотношение ответственность-проблемы-зарплата, наши зарплаты смехотворны». Но тут же невероятно великодушные шефы добавляют: «Но мы считаем, что служащие тоже мало получают». Они даже позволяют себе революционные высказывания: «Способ начисления зарплат несовершенен. По-хорошему, когда предприятие работает хорошо, все должны были бы получать больше. Но при этом согласиться на уменьшение зарплаты, если у компании возникают проблемы. Это мотивировало бы гораздо сильнее, чем мизерные премии. Но это слишком спорное заявление, чтобы делать его вслух, не так ли?» В самом деле, друг мой шеф, этот проект понижения зарплаты в зависимости от выручки осмотрительнее хранить при себе. Волнуются ли они о своем будущем? Ответы начальников Если здесь не выгорит и подставной шеф будет не нужен, я займусь чем-нибудь другим. Так даже лучше». С другой стороны, есть независимый начальник, мелкий предприниматель, и он сильно трусит: «Ежемесячно мне приходится выплачивать 17 зарплат. И я все время трясусь: вдруг что-то не сойдется? Только и думаю, что о цифрах, цифрах…» Честно говоря, я не смогла удержаться от слез, когда читала это признание. И уж конечно, я тут же поставила жирный крест на старой идее создать собственное транснациональное металлургическое предприятие. наше мнение по этому поводу Дома у шефов, естественно, все отлично организовано: есть профессор математики, чтобы рассчитывать семейный бюджет, и холодильник прямого сообщения с супермаркетом. Почти одинаковое количество мужчин и женщин-боссов заявили: «Тяжелые дни дают определенное удовлетворение от выполненного долга. И это тоже настоящая жизнь». Или вот один очень честный ответ: «Конечно, начальник доволен своей судьбой начальника. Ведь судить легче, чем быть судимым. Легче жить спокойно, чем жить, имея над собой кого-то». На самом деле шефы в глобальном смысле, кажется, действительно лучше организованы, чем мы: «Иначе мы не были бы шефами, глупенькие» (бац! так нам и надо, раз готовы подчиняться кому ни попадя). Но в личных беседах бахвальства было все же меньше: «Начальник частенько ругает себя за то, что к вечеру настолько урабатывается, что не в силах сесть за руль, выйти в люди, поужинать с друзьями, поиграть с детьми». А иногда слова боссов проникнуты настоящим драматизмом: «Быть боссом — это тяжкая ноша, из-за которой я прозевал детство моей старшей дочери. Теперь я не работаю, но то, что упущено, я никогда уже не наверстаю». Ответы начальников А то, чего доброго, меня примут за мою секретаршу». А есть такие ловкие боссы (и мужчины, и женщины), кто ухитряется одеться за 10 минут. «Теперь, когда шеф — я, проблемы со вкусом не у меня, а у других. По определению», — уточняет с легким вызовом одна главная редактор женского журнала (какая разница кто?). |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |