|
|
|
 |
 |
|
Где платят больше?28.02.2014Отечественные инвесткомпании вынуждены приглашать иностранцев, потому что западные инвесторы больше доверяют своим. Еще одной причиной является дороговизна местных специалистов, лучших из которых приходится перекупать за баснословные деньги. С редний возраст топ-менеджера, возглавляющего отечественную инвестиционную компанию, — 35-40 лет. Украинский инвестиционный рынок сделали амбициозные, рисковые мальчики, которые начинали свою карьеру с покупки приватизационных сертификатов и получали финансовое образование зачастую уже после того, как заработали свой первый миллион. Сейчас в активе инвестбанкиров — быстрорастущий бизнес, полное отсутствие конкурентов со стороны мировых игроков. За 2007 год компания ISI Emerging Markets зарегистрировала 683 сделки по М&А (слияниям и поглощениям) и 25 ECM (частные размещения и IPO) транзакций с участием украинских компаний. Общая сумма по слияниям и поглощениям составила $15,6 млрд. Естественно, заработки инвестбанкиров выросли в несколько раз, как и потребность в персонале, обслуживающем такие сделки. Собственники инвесткомпаний понимают: чтобы в таких условиях рынок и дальше приносил прибыль, нужны виртуозы, профессионалы высокого уровня. По словам Ольги Цеценовой, HR-директора одной из компании пытаются сами растить персонал или подыскивать кадры в смежных областях — банковской и FMCG. Особо ценятся специалисты с опытом работы в большой четверке. Во-первых, для того чтобы иностранные инвесторы заходили на рынок, необходимы люди, известные за рубежом, то есть иностранцы или отечественные специалисты, длительное время работавшие в зарубежных инвесткомпаниях. Во-вторых, дороговизна местных специалистов, лучших из которых приходится перекупать за баснословные деньги. Известен случай, когда компания-конкурент перекупила директора торгового департамента, а через пару месяцев бывший работодатель предложил ему оклад в три раза больше. «За эти же деньги можно выписать профи made in USA, но с международным опытом втрое большим, чем у соотечественника. Существует также практика приглашения зарубежных «охотников за головами» для привлечения квалифицированной рабочей силы из-за рубежа», — рассказывает Наталия Тылка, директор департамента по работе с персоналом. Еще одна особенность отрасли — в 9 из 10 случаев топ-менеджер является собственником компании. Зарабатывает такой владелец намного больше, чем наемный топ-менеджер крупного иностранного банка.
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.