|
Главный налоговик рассказал, что нас ждет в ближайшем будущем06.02.2014
Главными направлениями реформирования налоговой службы глава ГНСУ Александр Клименко видит упрощение системы администрирования налогов, сокращение функций и различных бумажных справок, радикальное уменьшение количества проверок, переход на “бесконтактные” методы мониторинга предпринимателей и усиление аналитической составляющей своей работы. Об этом глава Государственной налоговой службы (ГНСУ) Украины Александр Клименко рассказал в интервью. В нынешнем году планируем сократить еще в полтора раза – до 8 тыс. Для малого бизнеса вообще введен мораторий на проверки – мы его продлеваем и на второй квартал 2012-го. Из них 16 млрд. в автоматическом режиме. Сколько было скепсиса по поводу того, что автоматическое возмещение заработает? Нас тоже обвиняли, что это работает для нескольких предприятий, а сейчас это уже стало нормальной практикой! Мы сегодня сократили выдачу справок. По процессам выдачи 12 основных видов справок мы подготовили сокращение сроков выдачи в три раза. 80% всех запросов идет на получение справки об отсутствии задолженностей, которая нужна для участия предприятия в тендерах и т.д. Она выдавалась за 15 дней, а сегодня выдается за пять. То есть за счет оптимизации внутренних процессов в три раза сократили сроки прохождения документов”. В-четвертых, отмечает Клименко, сокращение функций и упрощение процессов налоговой позволит продолжить оптимизацию структуры и численности ведомства без потери качества работы. В частности для этого, сообщил Клименко, ГНСУ в качестве консультантов для выработки соответствующей стратегии с учетом всех мировых трендов привлекла одну из консалтинговых компаний “большой четверки” – PriceWaterhouseCoopers. Налоговая служба – один из ключевых институтов, влияющих на бизнес-климат в стране. Мы осознаем всю меру ответственности и понимаем, что нам необходимо делать. И не собираемся перекладывать эту ответственность на чьи-то плечи и говорить, что мы дали свои предложения, а нас услышали или не услышали. Будем добиваться реализации каждой нашей инициативы и уже это делаем. Мы увидим, что те реформы, которые мы проводим сегодня, – это будет основа завтрашней Украины. Я отвечаю за свои слова и верю в них. И моя мотивация работы здесь – это возможность этих изменений. И каждый день я сижу, читаю, думаю, делаю, готовлюсь. Что я сделал, что не сделал, что успел, чего не успел. Вот это важно”, – резюмировал он. http://nk.org.ua |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |