Как показал опрос, только 40% руководителей никогда не принимали на работу своих родственников или друзей. Треть опрошенных (33% начальников) признались, что делали это не раз. Чуть меньше (27%) трудоустраивали в свои организации близких “только в исключительном случае”.

Интересно, что близких продолжают нанимать, несмотря на то, что все чаще в качестве одной из основных причин поиска новой работы сотрудники российских компаний называют именно наличие родственников в составе руководства на прежнем месте.
Как правило, уход связан с каким-либо серьезным конфликтом друзей-коллег и родственников-коллег.

В большинстве случаев оптимальным (а порой и единственным) вариантом его разрешения может стать только уход одной из сторон.
Почему же все-таки менеджеры продолжают наступать на те же грабли, принимая на работу родственников и друзей?

Как считает директор Центра международной и региональной политики (CIRP) Борис Кузнецов, причина в том, что руководитель, как и любой человек, надеется и верит, что другу или родственнику можно больше доверять, что он не будет ничего скрывать и действовать за спиной, забывая, что все личное только вредит делу, осложняет ведение бизнеса и может привести к его разделу.
Кроме того, бывает трудно объективно оценить достоинства и недостатки своих друзей и родственников. А наличие в команде бизнесмена друга лишь дает другим сотрудникам основания подозревать его в необъективности и порождает зависть.

Похожие вакансии

Хочешь потерять друга – возьми его на работу
Каждый нормальный человек не только любит своих родных и близких, но и по возможности старается им помочь, как, впрочем, и друзьям, знакомым, добрым соседям и приятелям. Порой такая забота выражается в том, что людей трудоустраивают в собственной компании. Начальники приводят жен и детей, сотрудники тоже активно рекомендуют небезразличных для себя…
Как не потерять свою работу?
Вероятно, вы уже понимаете, что единственной гарантией сохранения рабочего места является быть (или стать) хорошим специалистом. По большому счету, незаменимым. Как показывает жизнь, только это и будет решающим. Ну, еще, наверное, важно быть не конфликтным, чтобы работать с вами были комфортно. Если вы понимаете, что вы – хороший специалист, не…
Стоит ли брать на работу друга?
Велик соблазн взять в сослуживцы человека, которого хорошо знаешь. Но помощь знакомым в трудоустройстве — вещь обоюдоострая. Ведь отвечать за возможную ошибку придется и рекомендованному, и его поручителю. Как минимум четыре из десяти новичков финансовой корпорации UBS Securities попали на эту работу «по знакомству», т. е. благодаря рекомендациям штатных сотрудников,…
Как не потерять работу при массовых увольнениях
Как не потерять работу, когда вокруг только и говорят о массовых увольнениях? Что делать, чтобы не оказаться на улице? Признаком грядущих сокращений штата компании может даже стать отсутствие информации. Например, если генеральный директор чаще обычного проводит совещания с начальниками отделов. Если ваш шеф рассказывал о новостях компании, а сейчас –…

Последние статьи

23 сентября 2017

Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.

Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015

Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015

Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стоя Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты

По общим вопросам:

info@advert-prior.com

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com