|
Хочешь потерять друга – возьми его на работу04.03.2014
Каждый нормальный человек не только любит своих родных и близких, но и по возможности старается им помочь, как, впрочем, и друзьям, знакомым, добрым соседям и приятелям. Порой такая забота выражается в том, что людей трудоустраивают в собственной компании. Начальники приводят жен и детей, сотрудники тоже активно рекомендуют небезразличных для себя кандидатов на «теплые» и не очень места. Результаты могут быть различные – где-то сплочение коллектива, а где-то склоки, подозрения, недовольство коллектива, и как итог – увеличение числа проблем. Даже если трудовое начало у близкого человека кого-то из сотрудников хорошее, то через какое-то время появляются отрицательные эмоции, как от коллектива, так и во взаимоотношениях самих родственников. Взяв на работу родственника, не всегда можно рассчитывать на его профессионализм (хотя бывают и приятные исключения). Однако в коллективах, где одобряется подобная кадровая политика, как правило, на руководящие позиции ставятся не специалисты, а дети, братья, жены, а ведь родственникам мы, как правило, не можем так ясно и открыто высказывать замечания по их работе. Но с другой стороны, если, например, муж и жена – настоящие специалисты своего дела и замечательно работают в тандеме, то нельзя быть против их совместного трудоустройства. Умный руководитель должен найти сильные стороны и опереться на них, а слабые стороны мимизировать сгладить, правильно расставить акценты. На работе лучше не смешивать личное и общественное, надо работать, решать производственные задачи. Когда рядом работают близкие люди, это может оказаться негативом в том случае, если межличностные отношения начинают мешать работе. Сотрудники должны понимать, что такая ситуация не всегда способствует выполнению общей задачи. Кроме того, когда семья и дома, и на работе вместе, это может сказаться на личных отношениях – ведь в этом случае проблемы всегда одни и те же, человек никак не отвлекается. Ну и не стоит забывать, что нередко супруги, к примеру, через какое-то время расстаются, у них появляется напряжение в отношениях, а это не может не сказаться на работе компании негативно. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |