Хватай, пока дают на работе

06.06.2013

Хватай, пока дают на работе обучение

Слушайте сигналы
Корпоративное обучение — это или повышение уже имеющейся квалификации, или получение в принципе новой профессии. Например, почти во всех супер и гипермаркетах есть собственные учебные центры, где готовят кассиров и продавцов.

Другие компании регулярно отправляют на повышение квалификации своих менеджеров по продажам.
И обучение «с нуля», и свежие профессиональные знания — это, несомненно, здорово. Тем более что вам эти знания достаются бесплатно.

Тогда как другие за ту же самую науку расплачиваются из своего кармана, например, на платных курсах.
Как правило, занятия в корпоративных учебных центрах — это максимум практики и минимум теории.

Так что не волнуйтесь — тратить время на то, что в дальнейшей работе вам точно не пригодится, не придется;
Имейте в виду, что кого попало на обучение никогда не направляют. Если вы оказались среди избранных — значит, фирма в вас верит и связывает с вами свое будущее.

Ни одна из здравомыслящих компаний не будет выбрасывать деньги на ветер. Если уж предприниматели на что-то тратят свои кровные — они надеются, что вложенные средства вернуться сторицей.

Повышение квалификации дает вам основания претендовать на другую, более высокую по сравнению с сегодняшней, должность. Таким образом, корпоративное обучение — это еще и возможность сделать карьеру на родном предприятии.

После прохождения курсов вам не придется изобретать велосипед и учиться на собственных ошибках. Вы сэкономите тем самым массу времени и сил.
Если предприятие обучает своих сотрудников — значит, оно развивается, у него есть будущее, и вы сможете расти вместе с ним.

С чего вдруг такое счастье?
Мы уже говорили о том, что в учебном центре компании никто не собирается мучить вас «сухой теорией». Корпоративное обучение всегда имеет четкие задачи.

У менеджеров по продажам, например, формируются навыки и умения, позволяющие увеличивать количество сделок и повышать объемы продаж. Производственников обучают работе на новом оборудовании, использование которого способствует росту производительности труда.

Бухгалтеров знакомят с изменениями в регламентирующих документах для безошибочного ведения учета. И так далее.

«Повышение квалификации призвано развивать знания, умения и навыки, необходимые сотрудникам для успешной работы», — говорит Анастасия Уткина, руководитель отдела адаптации и ротации компании «Старик Хоттабыч».
Всех вместе сотрудников могут собрать на командообразующем тренинге (тренинг, от англ. train — обучать, воспитывать, — это тренировка, или совершенствование определенных навыков и поведения участников).

Цель таких занятий — сплотить коллектив, объединить ради все той же благой цели: работать лучше, приносить компании большую прибыль.
Максим Звонарев, сотрудник компании «Валенсия»: «У нас командообразующие тренинги обычно бывают выездными.

Фирма арендует на выходные небольшой пансионат, и там проходит тренинг. Меня такой вариант устраивает: удается и на природе отдохнуть, и с коллегами пообщаться в неформальной обстановке».
Есть варианты

Иметь собственный корпоративный учебный центр сегодня дело чести практически каждой уважающей себя компании. Сколько сейчас таких учебных заведений в Москве, сказать абсолютно точно, пожалуй, никто не сможет. Но в любом случае счет идет уже не на десятки, а на сотни.

Некоторые крупные компании создают даже не центры, а корпоративные университеты со штатом специалистов по обучению персонала предприятия.
Кроме корпоративных центров существуют самостоятельные консалтинговые и тренинговые компании, которые готовы обучать персонал по заказу работодателей.

«Я вообще за то, чтобы приглашать тренеров со стороны, — говорит директор компании «Уникит» Сергей Ярославцев. — Держать в штате преподавателей на все случаи жизни, под каждую возникающую задачу, просто нереально».
Какого бы из вариантов — собственный учебный центр или приглашенный специалист — ни придерживалась компания, для ее сотрудников корпоративные занятия останутся бесплатными.

Меньше, да лучше
Есть еще одна причина не отказываться от обучения. Когда вы вновь будете искать работу, вспомните об участии в тренингах или семинарах. Особенно проводимых крупной компанией или тренером с известным в профессиональном мире именем.

Это украсит ваше резюме и добавит вам плюсов по сравнению с другими, необученными, соискателями. Но только не увлекайтесь, перечисляя все-все занятия, на которых вам довелось поприсутствовать. Остановитесь только на тех, что имеют непосредственное отношение к вашей будущей работе. Иначе у работодателя может сложиться впечатление, что вы хотите пустить пыль в глаза, и совершенно не умеете концентрироваться на главном
www.rabota.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"