Игра на раздевание

Одновременно в российских масс-медиа под эгидой «в интересное время больших возможностей иначе было нельзя» происходит «легализация» 1990-х годов. Достаточно вспомнить фильм «Жмурки» Алексея Балабанова.

При всей сюрреалистичности картины, она дает вполне правдивое представление о том времени. Но если два-три года тому назад подобное кино вряд ли бы попало в разряд комедийных, то сейчас фильм вызывает исключительно веселую ностальгию.

При этом никто не забыл, что российский бизнес приобрел плохую репутацию в первую очередь из-за своего «темного прошлого». Помня о том, что все предприниматели, создавшие состояния на волне приватизации, ходят по «лезвию ножа», бизнесмены предпочитали не говорить ни о себе, ни о своем деле.

Как случилось, что ранее неприступные бизнесмены один за другим начали «говорить и показывать»? «Ко» попробовал разобраться, откуда на смену страху перед открытостью пришла почти болезненная потребность рассказать о себе?
Чтобы все, как у людей

Эксперты констатируют, что тенденция открытия завес над историческими тайнами российских компаний существует. Количество заказов на корпоративную историю «под ключ» растет.

Бизнес переходит на качественно иной уровень, в формате которого абсолютно по-другому рассматриваются отношения с инвесторами, потребителями и персоналом. Во всем цивилизованном мире корпоративная история уже давно превратилась в инструмент внутренней и внешней политики компании.

В России же пока не понимают, как он может работать, но при этом уже ощущают его необходимость. Компании вынуждены становиться прозрачнее под давлением государственной политики России, где активно пропагандируется идея о приближении российского бизнеса к мировым стандартам.

По мнению аналитиков Standard and Poor`s, именно правительственный контроль побудил «Газпром», РАО «ЕЭС» и ряд других крупных холдингов раскрыть информацию по многим аспектам их деятельности.
Особую роль в процессе «срывания завес» играет устойчивый интерес российского бизнеса к IPO.

Ведь для того чтобы успешно разместиться на бирже, компания обязана предъявить все «скелеты из шкафа». Конечно, никто не ждет от российских фирм репутации английской королевы.

Инвесторы осознают, что становление российской экономики происходило в экстремальных условиях. Более того, как правило, покупатели российских активов готовы к рискам, в том числе связанным с неоднозначным прошлым компаний.

Но относительно прозрачная, скажем, 10-летняя история фирмы, по крайней мере, позволяет им надеяться, что их партнер не сбежит с деньгами уже завтра.
Casual story
«Понятия «корпоративная история» как набор сухих фактов и цифр и «корпоративная легенда», которая служит стимулом для общения с клиентами и поднятия корпоративной культуры, – далеко не одно и то же.

Те данные, которые интересны людям, принимающим инвестиционные решения, не интересны персоналу, и наоборот», – рассказал «Ко» консультант по связям с инвесторами международной компании, пожелавший не называть свое имя. Основное отличие в том, что корпоративные легенды чаще «очеловечены», то есть так или иначе связаны с владельцами или менеджерами.

Что касается банковского, страхового, риэлтерского или близких к ним рынков, то здесь отсутствие серьезной фактологии в бэкграунде чревато потерей потенциальных клиентов и партнеров. Эти компании вынуждены быть прозрачными и доказывать свою стабильность.

Иностранным инвесторам не нужна лирика, им привычнее воспринимать информацию в четко структурированном виде timeline. И цена лжи может быть очень велика.
Назад в будущее
Чаще всего компании начинают рассказывать о себе, когда им нужны деньги.

Самые серьезные стимулы для обеспечения высокого уровня прозрачности – у компаний, которые стремятся привлечь иностранные инвестиции. Зарубежные инвесторы обращают особенное внимание на корпоративную историю приобретаемых российских активов.

Перед покупкой обязательно проводится корпоративный due diligence, в ходе которого детально анализируются все факты прошлого. Прежде всего, важно оценить достоверность корпоративной истории.

Пресловутая прозрачность компании – в первую очередь требование инвесторов и фондового рынка. Поэтому прошлое тех российских фирм, которые имеют статус публичных, в большей степени соответствует представлению об «идеальной корпоративной истории». «Особенно это касается тех, чьи акции обращаются в форме депозитарных расписок на западных биржах, где требования к раскрытию информации и ее качеству намного жестче.

Те, чье имя не называют
Как сообщает сайт http://smotret-film-online.info/kino/yjasu/1030-viy-2013-besplatno.html
: имена специалистов, которые формализуют истории крупных компаний в преддверии публичного размещения, обычно остаются за кадром.

Историю для инвесторов, как правило, пишут IR-службы, тогда как формирование корпоративной истории для внутреннего потребления – задача отдела Public Relations (PR).  Большинство опрошенных  компаний считают, что корпоративная история – исключительно внутреннее дело фирмы.

90% бизнесменов не захотят рассказывать постороннему человеку факты из внутренней истории.  Как правило, компании, которые не желают привлекать к написанию собственной истории независимых консультантов, ссылаются на коммерческие тайны. Но истинная причина в страхе.

Исследователь, который получит доступ к внутренним документам для написания истории фирмы, может обнаружить множество компрометирующих фактов. Само собой, мрачные сюжеты эпохи первоначального накопления капитала в официальную историю для инвесторов включены не будут, но кто может гарантировать, что человек со стороны не вынесет потом сор из избы?

Но правды нет и выше
Зачастую неподъемной задачей оказывается элементарный сбор информации о компании.
Работа над корпоративной историей – это не столько пересмотр прошлого, сколько обращение его минусов в плюсы.

Это как сеанс психотерапии. Важно, чтобы руководители и владельцы компаний понимали это и не боялись. Корпоративной историей можно управлять, а значимость многих событий, которые, на их взгляд, уже канули в Лету, намного выше именно сейчас.

И то, что казалось мелочью тогда, может стать преимуществом здесь и сейчас. Основная сложность для исполнителя – как раз непонимание этих принципов заказчиком.

Серьезной проблемой становится нежелание российских бизнесменов рассказывать про акционеров и бывших владельцев, а также про структуру дочерних компаний. Другой нелюбимый пункт – стартовый капитал.
Еще одна сложность заключается в субъективности оценок событий.

Например, одним представителям заказчика региональное развитие компании может казаться удачным, другим – наоборот, провальным. Уход из компании одного из руководителей может открыть перед ней новые перспективы развития, но при этом лишить ряда ключевых клиентов и поставщиков.
www.mainjob.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги