Искусство управлять людьми: инструменты и техники влияния

06.02.2014

Искусство управлять людьми: инструменты и техники влияния руководитель

План мероприятия
1.Кто такой руководитель: стили руководства; требования к руководителю; функции руководителя; инструменты управления.
2.Личная эффективность руководителя: как осуществить задуманное.

Критерии цели; постановка задач: лучше меньше, да лучше; определение приоритетов; как не утопить стратегические цели в потоке ежедневных дел; планирование – путь к результату.
3.Управление – работа с человеческим фактором: ситуационное лидерство; как правильно определить требования к работнику; особенности собеседования с новыми работниками: как получить нужную информацию; ссобенности психологии людей; методы воодушевления персонала; главный принцип управления.

4.Делегирование: инструмент № 1 для руководителя: мифы о делегировании; шесть шагов делегирования; что можно и что нельзя делегировать; как правильно контролировать.
5.Управление в стиле коучинг: рамка результата – ключ к мастерскому управлению; четыре волшебных вопроса; обратная связь.

Как сделать обратную связь полезной.
Тренер: Елена Ставицкая
Организатор: “HR-решения”, www.azbukahr.com.ua
Контакты: (067) 982 32 34, е-mail: elenstavit@ukr.net

Похожие вакансии

Наука управления людьми
На вершине руководящей пирамиды необходим сильный неординарный лидер, в качестве исполнительного директора незаменим «прагматик-исполнитель», а примирять иррациональное и рациональное начала первого и второго можно доверить осторожному финансовому директору. Подобрать кандидатов с соответствующими характеристиками даже с помощью психологических тестов сложно, а еще сложнее обеспечить их совместимость. Для этой цели используют различные…
Как правильно управлять топ-менеджером
Сколько было подобных кругов в истории менеджмента – не сосчитать! Сегодня мы переживаем очередную попытку ухватить суть индивидуальной работы с сотрудниками и, наконец, почувствовать всю ее прелесть и пользу. И, чтобы вновь не отбросить – в который уже раз – этот весьма эффективный инструмент управления бизнесом, так и не поняв…
Искусство спрашивать
Ян Ваге писал: “Утверждение влечет за собой противоположное утверждение и, в последующем, спор. Вопрос влечет за собой ответ и, в последующем, сотрудничество”. Рассмотрим различные виды вопросов и где такие вопросы можно применять: Закрытые вопросы. Это вопросы такого типа, когда ваш собеседник на него может ответить только “да” или “нет”. Что,…
Идеальный сотрудник: инструменты оценки
Сложно ли нам принять решение, кому именно из финальных кандидатов доверить ключевую позицию? Да! Лично для меня этот вопрос не связан с оценкой профессиональных компетенций. Источников получения информации об этом предостаточно, да и система оценки дает минимальную погрешность. А вот как безошибочно оценить тот шлейф личностных особенностей, которые накладывают большой…

Последние статьи

23 сентября 2017

Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.

Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015

Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015

Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стоя Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты

По общим вопросам:

info@advert-prior.com

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com