|
Искусство успевать13.09.2013
1. У вас действительно слишком много работы, с которой в столь короткий промежуток времени невозможно справиться чисто физически. Последний вариант встречается чаще. Если причина того, что при максимальной загрузке вы ничего не успеваете, именно в этом, можете облегченно вздохнуть, потому что проблема решаема: потребуется только немного самодисциплины и усердия в работе над собой. Сегодня проблема неэффективного использования рабочего времени активно исследуется: в публикациях все чаще и чаще встречается понятие “самоменеджмент”. Последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике с целью оптимального использования своего времени. Рассмотрим его основные положения. Одно из преимуществ записывания планов – выработка навыка структурировать и упорядочивать свои мысли. К тому же бытует мнение, что это улучшает процесс запоминания. Правило 1. План на следующий день составляйте накануне вечером, внося в него все дела, которые вы не успели завершить в течение текущего дня. В течение дня могут появиться непредвиденные дела и события. Актуально это для тех, чья работа непосредственно связана с клиентами: очень сложно бывает предугадать, сколько времени займет телефонный разговор или встреча, сколько будет клиентов и т.д. Правило 3. Фиксируйте в планах результаты или цели (конечное состояние), а не просто действия. Например, вместо “позвонить Иванову” – “согласовать с Ивановым условия предоставления услуги”. Правило 4. Перед тем, как снять телефонную трубку, запишите основные вопросы, которые бы хотели выяснить. Это поможет повторно не упустить важные моменты и избавит от необходимости звонить одному и тому же человеку дважды. Правило 5. Не впадайте в крайность чрезмерного планирования и намечайте лишь такой объем, с которым реально справитесь. Составляя невыполнимые планы, вы, во-первых, теряете время впустую (планирование в этом случае утрачивает смысл), а во-вторых, это может привести вас к ситуации, когда вы начнете сомневаться в собственных силах. И это вполне естественно, ведь вы ничего не успеваете! Что, собственно оно означает? Через час? В течение дня? На следующей неделе? Через 2-3 недели? Без фиксации точных сроков при договоренности с другой стороной вы создаете благоприятные условия упреков и конфликтов: “Вы же обещали мне прислать это как можно скорее! Я жду уже третий день!” Точное и четкое определение сроков вызывает большее доверие. Конечно, говоря, что отчет будет готов к 14.00 часам, вы должны быть уверены, что действительно успеете, иначе, дурной славы не минуть. Важным аспектом является определение сроков в ситуациях, когда не все зависит от вас. Правило 7. Помните, что не следует приниматься сначала за самые легкие, интересные или требующие минимальных затрат времени дела. Пик работоспособности, как правило, приходится на первую половину дня, когда желудок, поджелудочная железа, селезенка и сердце функционируют наиболее активно. Этот уровень затем в течение дня больше не достигается. И в силу этого сложные и важные задачи следует выполнять в начале дня. Поэтому старайтесь приступать к вопросам, сообразуясь с их значением и важностью Для эффективного использования рабочего дня условие составления плана обязательно, но недостаточно. Существует огромное количество нюансов. Попробуем озвучить наиболее существенные. Не зря народная мудрость гласит: “Хорошо начать – полдела сделать”, “С плохим настроением не стоит лавку открывать”. 3. Никогда не допускайте, чтобы важные дела становились срочными. Как правило, на выполнение такого рода занятий отводится довольно много времени, но постоянное откладывание выполнения задания “на потом” приводит к тому, что приходится делать все в спешке. Такое увиливание объясняется тем, что долгосрочные задания менее привлекательны из-за “отдаленности” результата. Еще Альберт Эйнштейн подметил, что большинству нравится рубить дрова потому, что сразу за действием следует результат. Поэтому непростые и крупные задания лучше выполнять небольшими порциями: например, выделить для этого около 2 часов в сутки. Цели и проекты делите на порции и выполняйте в течение достаточно длительного времени. Так вы сможете фиксировать какие-то промежуточные результаты, которые будут мотивировать вас на продолжение работы над данным проектом. Что же до срочных дел, старайтесь выполнять их самостоятельно, не делегируя подчиненным. Не оставляйте незаполненными незапланированные минуты или часы: даже последние секунды перед обеденным перерывом или концом рабочего дня посвятите планированию. Старайтесь использовать такие минуты с наибольшей пользой. Таким образом, вы получите дополнительное время в свое распоряжение. Предусматривайте регулярные, но короткие паузы. Чтобы получить наибольший регенерирующий эффект от перерыва, предвосхитите его до того, как полностью пропадет способность к концентрации. 6. Все начатые небольшие дела, такие как просмотр корреспонденции, старайтесь завершать в течение одного дня. Всякая отсрочка выполнения может привести к дополнительным затратам труда, когда вы снова займетесь незавершенными делами и будете ликвидировать накопленные завалы. Ну и конечно, в конце каждого рабочего дня необходимо подвести итоги проделанной работы и перенести невыполненные дела на следующий день. После этого можно смело отправляться домой, хорошенько расслабиться и обязательно похвалить себя за терпение и внутреннюю силу. Вы этого достойны! |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |