Экзамен на лидерство

Признаки проблем у лидера:
• плохое понимание людей;
• недостаток воображения;
• проблемы в личной жизни;
• стремление перекладывать ответственность на других;
• чувство стабильности и самодовольствия;
• недостаточная организованность;
• вспыльчивость;
• нежелание рисковать;
• неуверенность, оборонительная позиция;
• отсутствие гибкости;
• отсутствие духа товарищества;
• сопротивление переменам.
В первую очередь изменять следует самого себя.

Лишь почувствовав насколько это тяжело – меняться самому, я с могу понять какая это тяжелейшая задача – менять других. В этом и заключается ваш главный экзамен на лидерство.

После того, как лидер изменился сам и провел черту между «переменами ради перемен» и необходимыми переменами, он обязан стать агентом перемен в своей организации.
Ни одно дело не дается так тяжело, не сопряжено с таким риском при минимальной гарантии успеха как нововведения.

Сопротивление нововведениям – всеобщая болезнь, поражающая все социальные слои и все культуры. Она буквально хватает за горло каждое последующее поколение, пытаясь остановит прогресс.

Порой даже образованные люди, столкнувшись с необходимостью перемен, все равно оставались при старых убеждениях.
У нас есть тысячи причин для сопротивления нововведениям.
• Нововведения не возникают сами по себе.
• Нарушается привычный ход событий.

• Грядущие перемены вызывают страх перед неизвестностью.
• Цель нововведений неясна.
• Перемены порождают страх перед неудачей.
• Выгоды от перемен не оправдывают затраченных усилий.
• Люди слишком довольны существующим порядком.

• Если люди мыслят негативно, никаких перемен не происходит.
• Последователям не хватает уважения к лидеру.
• Лидер слишком чувствителен к личной критике.
• Нововведения могут приводить к потерям.

• Перемены требуют затрат времени.
• Ограниченность и предвзятость мешают восприятию новых идей.
• Традиции сопротивляются нововведениям.

Не следует забывать, что перемены могут иметь революционный либо эволюционный характер. В первом случае все меняется сразу и полностью, во втором – постепенно улучшается то, что было раньше.

После того, как лидер объявляет о грядущих переменах, члены организации разделяются на пять групп в зависимости от реакции.
• Новаторы: мечтатели.
• Те, кто соглашается быстро: моментально распознают хорошую идею.

• Те, кто соглашается не сразу: большинство.
• Те, кто соглашается поздно: поддерживают новую идею последними.
• Отстающие: те, кто до конца сопротивляется переменам.

В эволюционном процессе внутри организационных перемен на пути от незнания к нововведению можно выделить восемь шагов.
Шаг 1. Незнание.
Шаг 2. Информация.

Шаг 3. Внедрения.
Шаг 4. Индивидуальные перемены.
Шаг 5. Организационные перемены.
Шаг 6. Первые попытки.
Шаг 7. Интеграция.

Шаг 8. Инновации.
Как показали психологические исследования, люди сопротивляются не переменам как таковым. Они не желают, чтобы «их кто-то менял».

Как создать в организации атмосферу, в которой люди будут идти на нововведения с большой готовностью? Никаких перемен не произойдет, пока не изменятся люди.
• Лидер должен создать атмосферу взаимного доверия.

• Лидер должен изменится сам, прежде чем призывать к переменам других.
• Хороший лидер учитывает историю организации.
• Наиболее влиятельные члены организации должны занять лидирующие позиции.

• Хорошие лидеры заручаются поддержкой наиболее влиятельных членов организации еще до объявления о грядущих нововведениях.
• Готовясь к собранию, разработайте повестку дня, способствующую большой открытости.

• Поощряйте неформальное воздействие наиболее влиятельных членов коллектива на остальных.
• Покажите людям, каким образом они получат выгоды от планируемых перемен.
• Дайте людям почувствовать, что это их собственные нововведения.

Как дать людям возможность почувствовать себя хозяевами грядущих перемен?
1. Информируйте людей заранее, чтобы у них было достаточно времени для обдумывания всех аспектов планируемых нововведений и их возможного воздействия на дальнейшую жизнь.

2. Разъясняйте общие цели, ради которых предпринимаются нововведения, причины начала перемен и особенности их осуществления.
3. Покажите, каким образом перемены принесут выгоду конкретным людям.

4. Попросите тех, кого затронут грядущие перемены, принять участие в процессе внедрения нововведений на всех его этапах.
5. «Каналы связи» должны быть всегда открытыми.
6. В процессе осуществления нововведений демонстрируйте гибкость и умение адаптироваться.

7. Постоянно проявляйте веру в успех нововведений и свою приверженность им.
8. Воодушевляйте людей, занятых в процессе внедрения нововведения, помогайте им.
www.secretary.of.by

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги