|
Этично ли трудоустраивать друзей?28.05.2013Вопрос о том, можно ли устраивать друзей к себе на работу, сложен как с профессиональной, так и с этической точки зрения. С одной стороны, помочь другу – дело святое. Но с другой стороны, при возникновении неприятностей шишки полетят именно в вашу сторону. Так что же делать в этой ситуации? То есть вам нужно определить, насколько ваш друг годится для выполнения тех должностных обязанностей, которые ему предстоят. Сможет ли ваш товарищ, стать ценным сотрудником, учитывая его опыт, образование и способности? Вполне возможно, что он всего лишь хочет благодаря вашим рекомендациям устроиться на работу, где сможет больше получать, но меньше делать. И если вы не до конца уверены в профессионализме друга, то благодетелем быть не стоит, поскольку при увольнении товарища заодно могут уволить и вас. Скажите твердое “нет”, и объясните причину своего отказа. Если же вы не имеете такой возможности, расскажите другу о полном отсутствии вакансий, о строгом отделе кадров, о моратории на новые наймы и т.д. Это поможет вам не только избежать щекотливой ситуации, но и сохранить с приятелем хорошие отношения. Даже если вакансий на данный момент не предусмотрено, то отдел кадров всегда работает на опережение, то есть имеет в своем составе кадровый резерв. И как только место освободится, они сразу наймут товарища по вашей рекомендации. Если же новых сотрудников в компании упорно не хотят брать, а ваш друг действительно стоит того, чтобы работать в данной отрасли, то помогите другу составить резюме, заодно разместив его на соответствующих интернет-ресурсах. Этот шаг в значительной степени повысит шансы друга на трудоустройство. В случае, если вы, твердо решили устроить своего друга на работу по рекомендации, не расхваливайте его во всех красках. Лучшим выбором будет объективность и нейтралитет. То есть назначьте собеседование, посоветуйте другу список необходимых документов, которые нужно взять на встречу, а также расскажите об особенностях и ценностях вашей компании, дабы ваш приятель пришел на собеседование “во всеоружии”. Если друг хорош с профессиональной точки зрения, то он покажет это на собеседовании, а после – покажет себя с лучшей стороны на работе. Поверьте, привлечение хорошего специалиста будет вашей карьере только на руку. Если же друг не понравится руководству или отделу кадров, то ваша нейтральная позиция будет вам только на руку. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |