Кадровики нашли способ избежать массовой безработицы

Финансовый кризис США не в новинку: чтобы избежать массовых сокращений сотрудников, еще в 60-70-х годах прошлого столетия американские компании начали применять модель аутстаффинга.

С глаз долой, из сердца вон

В Украине первые услуги по аутстаффингу стали предлагать в 2001 году. Хотя до сих пор в украинском, да и российском, законодательствах нет ни одного упоминания об этом.

Речь идет всего-навсего о выведении сотрудников компании за штат, в то время как они фактически остаются на том же рабочем месте, у того же “хозяина” и выполняют те же функции и за прежнюю зарплату, однако числятся в консалтинговой или рекрутинговой компании. Грубо говоря, работодатель нанимает своих же сотрудников у агентства. Основной костяк предприятия при этом трудится на прежних условиях, а за штат выводят бухгалтеров и менеджеров различных звеньев или же молодых сотрудников, которые находятся на испытательном сроке.

У нас аутстаффинг пока еще не стал популярным, однако большинство компаний с иностранными инвестициями, а также фармакологические группы достаточно активно пытаются поступать таким образом.

По словам коммерческого директора международной компании Наталии Езерской, сегодня, в условиях финансового кризиса, аутстаффинг значительно выгодней для компаний.
– Сравните сами: украинские предприятия вынуждены массово сокращать специалистов или отправляют их в отпуск за свой счет, либо сокращать рабочий день, что влечет снижение зарплат.

А в случае выведения сотрудника из штата специалист сохраняет рабочее место и размер заработной платы. Если же перед выведением из штата все-таки количество рабочего времени было сокращено, то, как правило, консалтинговое агентство предоставляет работу в другом месте в тот день, когда сотрудник не занят на основном. Таким образом, отрабатывая свои 40 часов в неделю, человек не только не теряет в зарплате, но и, возможно, даже получает больше, – объясняет Наталия Валериевна.

Компании это тоже удобно, потому что не нужно избавляться от сотрудника или же мотивировать его выполнять прежний объем работы при сниженной зарплате, убеждая, что, мол, нужно потерпеть, финансовый кризис рано или поздно пройдет.

Выгодно удалиться в сумрак

Понятно, что каждая фирма, предприятие, в первую очередь, думает о своей выгоде. С одной стороны, сокращение сотрудника решает ряд финансовых проблем, однако при этом работодатель обязан выдать ему все социальные выплаты и компенсации, которые выливаются в кругленькую сумму.

Если же работодатель желает сохранить сотрудников, в таком случае ему выгодно воспользоваться механизмом аутстаффинга. В первую очередь, “в тень” уводят работников компаний с иностранными инвестициями.

В таких учреждениях, как правило, существует жесткое ограничение численности сотрудников, а объемы работ остаются прежними. Поэтому часть людей выводится за штат.

Инвестор доволен, потому что у него есть конкретное количество “рабочих единиц”, а оплата тех, кто оказался за штатом, плюс вознаграждение консалтинговому или рекрутинговому агентству “за приют”, просто переводится на текущий или же маркетинговый баланс. К слову, услуги по выведению за штат в Украине обходятся от 10 до 30% от заработной платы каждого сотрудника.

По словам Наталии Езерской, механизм аутстаффинга может быть выгодным и для отечественных компаний. Например, сахарный завод, который непосредственно привязан к сезону, набирает дополнительных сотрудников в период активизации деятельности.

В остальное время на заводе есть постоянный небольшой штат. Взять официально новых работников нельзя, а выполнить объем работ необходимо. Агентство оформляет подобранных предприятием специалистов к себе в штат, и люди получают честно заработанные деньги.

Так что все положенное делается, а количество сотрудников завода не увеличивается.

Переходя на аутстаффинг, фактический работодатель, кроме сокращения численности штата, может преследовать и другие цели: снижение управленческих и кадровых расходов, нежелание создавать структурные подразделения, оптимизацию налогов, необходимость снять с компании обязательства по трудовым отношениям с персоналом, передав решение этих вопросов квалифицированным посредникам. Этот механизм также применим, если компания хочет снизить административную и финансовую нагрузки, сконцентрировавшись на бизнесе.

Правда, налоговые инспекции не очень любят компании, которые так поступают, ведь, пользуясь механизмом аутстаффинга, они скрывают свою прибыль, одним из реальных показателей которой является количество начисленной зарплаты. А тут она идет на валовые и маркетинговые расходы компании.

И конверт, и “белая” зарплата

Представьте себе – приходите вы, как обычно, на работу, а вам заявляют, что вы теперь трудитесь в другом месте и в штате предприятия уже не числитесь. При этом никаких географических перемещений вы не производите. Вы смущены, расстроены, пребываете в недоумении, а потом вас посещает уверенность, что вы выброшены за борт.

Аустаффинг действительно страшен, но лишь тем, кто проходит испытательный срок. Если вас вдруг вывели за штат, значит, вполне возможно, “испытывать” вас будут еще очень долго, соответственно, и зарплата пока будет намного ниже.

Согласно украинскому законодательству, руководство фирмы, где вы намереваетесь работать, может присматриваться к вам до трех месяцев (если же вы претендуете на руководящую должность – то до шести). В случае аутстаффинга испытательный срок может быть продлен на более длительный период.

Правда, даже если вывести сотрудника за штат, никто не гарантирует, что его впоследствии нельзя уволить. По распоряжению фактического работодателя эту неприятную процедуру также возьмет на себя рекрутинговое или консалтинговое агентство.

Больше, в принципе, рисков нет. Вы гарантированно работаете, получаете зарплату, трудовой стаж не прерывается, а консалтинговая или рекрутинговая компания выплачивает все необходимые налоги, так что без пенсии вы не останетесь. Да и запись в трудовой не изменится.

Например, вы работали на хлебокомбинате кондитером. Вы им и останетесь, и место вашей работы останется тем же, вот только будет стоять печать агентства, которое вас приняло под крыло.

Однако, по словам Наталии Езерской, в нашей стране только компании с иностранными инвестициями выдают так называемую “белую” зарплату, а украинские предпочитают “засвечивать” малую часть выплат, а остальные выдавать в конвертах. При заключении договора работодателя с консалтинговой или рекрутинговой компанией четко оговаривается, сколько выдавать “по-белому”, а сколько – “по-черному”. Как правило, фактические работодатели своих внештатных сотрудников не обманывают.

По словам Наталии Валериевны, бухгалтер реального работодателя в конце каждого месяца сдает консалтинговому агентству табель, в котором указано, сколько часов сотрудник, выведенный за штат, отработал, а сколько – болел, отдыхал или прогуливал. Исходя из этих данных, консалтинговое агентство начисляет зарплату, а деньги перечисляет фактический работодатель. Человек, которого вывели за штат, также пользуется полным социальным пакетом – ему оплачиваются и больничные, и отпускные, и командировочные.

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги