|
Как добиться карьерного роста?29.10.2013Согласно результатам исследования, отсутствие ясных перспектив карьерного роста подталкивает сотрудников к смене места работы. Движение персонала в таких организациях может оказаться настолько медленным и несущественным, что молодые и активные сотрудники, не дожидаясь повышения, уходят в поисках лучших карьерных возможностей. В некоторых компаниях так считают до 80 % сотрудников. Почему же собственный позитивный опыт карьерного роста и опыт своих коллег не дает людям уверенности (или хотя бы надежды) на дальнейшее продвижение? Основной причиной такой глобальной неуверенности в будущем является непонимание критериев, по которым происходит дальнейшее продвижение. Сотрудники не имеют четких представлений о том, что же нужно сделать, чтобы получить рост по службе. Большая часть из них расценивает выбор кандидата на повышение как чисто субъективное, не всегда понятное и объяснимое желание руководителя. Половина респондентов считает, что только так можно повысить свой статус. В большинстве случаев сотрудники не могут однозначно ответить на вопрос, поощряется или наказывается проявление инициативы в их организации. При этом руководители чаще всего замечают и продвигают именно инициативных работников. Таким образом, отсутствие четких критериев карьерного роста в сознании сотрудников перекрывает собственный положительный опыт и опыт коллег. При сохранении той же скорости продвижения понимание системы повышения по службе может привести к значительному повышению удовлетворенности своими перспективами. “Если уж ждать, то хотя бы понимать, чего я жду и что я должен сделать, чтобы это случилось” — таков смысл претензий работников к системе продвижения в их компаниях. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |