|
Как избежать основных проблем при работе за рубежом05.12.2013
Все люди, начиная свою карьеру, имеют определенную цель, которая, безусловно, зависит от фантазии и ценностных приоритетов человека. В принципе, эти цели можно разделить на две группы. Пусть одна группа будет называться «высокие цели», и к ней можно отнести всё то, что будет сделано во благо, например, всего человечества или для гармонии собственной души и т. д. Как правило, люди, которые ставят перед собой такие цели, не стремятся набить свой карман зелёными деньгами. Как известно, люди работают в первую очередь ради денег, а если их работа во благо да ещё приносит им счастье, это совсем замечательно. Но, к сожалению, данное сочетание встречается не так часто, как хотелось бы, и миллионы людей ходят на работу с трудом. И всё же к приземлённым можно отнести следующие цели: продвижение по карьерной лестнице в рекордно короткие сроки, мечта о должности Генерального директора Газпрома, наличие нескольких вилл на Мальдивах и ещё пару на Сейшелах, гараж в 10 машин и нескончаемый счёт в Швейцарском банке. Как правило, люди, достигшие этой цели, так или иначе, зачастую сами не понимая этого, становятся составной частью такого сложного и глобального процесса, как межкультурные коммуникации. Люди, элементарно общаясь, отдают частичку себя, частичку своей культуры и соответственно берут то же самое взамен. Так различные культуры проникают друг в друга, это неизбежный процесс современности. Грубо говоря, для того, чтобы не просто выжить, а развиваться и процветать в суровой реальности, независимо от того, какие цели перед тобой стоят, необходимо взаимодействовать и кооперироваться с людьми. Во-первых, одной из весомых проблем, возникающих, когда человек пересекает границы своей родины, является иностранный язык как почти единственное средство общения. Безусловно, ни один здравомыслящий человек не поедет работать либо жить в страну, абсолютно не зная её языка. Хотелось бы отметить, что знание тонкостей языка, например правильной интонации, тембра голоса, при общении с теми или иными людьми поможет вам в решении этой проблемы. Вот, например, в Англии принято выделять интонацией ключевые слова, подчёркивая их важность. В Италии разговор на повышенных тонах воспринимается как должное, а во многих других странах – как агрессивный настрой собеседника. Во Франции, если говоришь слишком тихо, значит, что ты пытаешься унизить человека, заставляя его прислушиваться. Поэтому данный аспект имеет немаловажное значение. Также нельзя забывать и о том, что человек может элементарно шепелявить или картавить. Непонимание на работе может привести к абсолютно конфузным происшествиям, не говоря уже о серьёзных ситуациях, когда на кону может стоять ваша жизнь. Также советую перед вашим великим путешествием, что будет наиболее эффективно, пообщаться с носителем языка, поговорить с ним именно о том, как люди общаются между собой в его стране. В любом случае, чтобы избавить вашего собеседника от постоянного переспрашивания, говорите достаточно медленно и внятно. А чтобы не показаться безразличным, задавайте побольше вопросов, касающихся личного отношения собеседника по данной проблематике. Могу уверить, ему это будет приятно. Только не перестарайтесь! Второй по значимости проблемой является адаптация человека к другой культуре, часто совсем чуждой русской душе, к традициям и менталитету народа. Дабы избежать особой неловкости в какой бы то ни было ситуации, следует обратиться к истории страны, в частности, её народа. Существуют в различных странах определенные нормы этикета, которым вам также следует уделить внимание. Эти знания помогут вам не только уверенно чувствовать себя в деловой обстановке, но и комфортно ощущать себя в обществе. В любом случае необходимо чтить и уважать культуру других стран, а главное – не забывать свою родную. Многие китайцы, живя по 20-30 лет в Америке, считают и будут считать себя до конца своих дней китайцами, а те же итальянцы предпочитают осознавать себя европейцами. Эта проблема имеет моральный характер и её значимость, конечно, зависит непосредственно от самого человека. Чтобы хоть как-то помочь в решении данной проблемы, хочется напомнить, что нация – это совокупность всех граждан территории данного государства, принимая и соблюдая законы государства, человек автоматически становить частью нации. Звучит убедительно, но хотелось ещё раз отметить, что проблема определения своей принадлежности к нации имеет достаточно личный характер. Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что при участии в процессе межкультурных коммуникаций у человека возникает бесконечное число сложностей. Но, как известно, начинать что-либо новое, а в нашем случае – продолжать свою жизнь в новой стране с новой культурой, всегда очень трудно. Люди, прошедшие этот непростой путь, те, которые смогли перебороть свои страхи, избавиться от проблем в общении, те, которые смогли адаптироваться и преодолеть ряд возникших трудностей, во-первых, получили колоссальный опыт и множество знаний, а во-вторых, могу поспорить, с уверенностью определяют себя в первую очередь как личность, принимающую активное участие в развитие современного мира, стремительно изменяющейся действительности. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |