|
Как компенсировать недостаток общения на работе?11.07.2013
Вы оказались в компании, где отсутствует неформальное общение. Как разговорить замкнутых коллег и найти друзей внутри разобщенного коллектива? Если вы осознаете свою потребность в коммуникации, не пытайтесь найти себя там, где в ваши обязанности будет входить исключительно общение с документацией или компьютером. Как и любому новому работнику, вам понадобится время для адаптации – используйте его, чтобы присмотреться к окружающим. Возможно, их необщительность вызвана действующими в компании правилами работы – многие работодатели негативно относятся к болтовне на рабочем месте. Не пытайтесь идти наперекор существующим правилам. Это не только вызовет негативное отношение со стороны сотрудников, но и может спровоцировать личную неприязнь начальника. Понаблюдайте за тем, как ваши сослуживцы общаются между собой. Попробуйте завязать диалог с каждым из сотрудников. Скорее всего, в коллективе есть те, кто нуждается в общении не меньше, чем вы. Возможно, что этих общительных людей просто подавляет общая атмосфера, царящая в компании. Ваша доброжелательность, оставаясь безответной, может перерасти в неконтролируемую агрессию. Тогда вероятность того, что вы приобретете приятелей в новом коллективе, сведется к нулю. Выработайте в себе основательный подход к работе. Пусть сотрудники видят, что вы обязательный и ответственный человек. Чаще улыбайтесь. Улыбка и дружелюбный тон способны вызвать расположение даже у самого необщительного коллеги. Если вы видите, что коллеге нужна помощь и что, оказав ее, вы не навредите своей работе, предложите свои услуги. Но помните, что навязывание помощи тогда, когда она не нужна, может вызвать агрессию. Сотрудник подумает, что вы сомневаетесь в его компетентности. Не позволяйте злоупотреблять вашими услугами. Коллеги начнут воспринимать как должное тот факт, что вы всегда им помогаете. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |