|
Как контролировать свои желания? Понимание и мотивация!28.10.2013
«Беседуя с отшельником, купец утверждал, что, благодаря богатству, он избавлен от необходимости потакать чьим-то желаниям и всегда следует только своим. - Ясное дело, изобилие трав решило мой выбор, – ответил купец. Если вы считаете, что ваши желания вполне соответствуют вашим возможностям (и наоборот) – не читайте эту статью. Она не принесет вам пользы и даже может повредить, если вы не потрудитесь ее верно истолковать. Если же вы ощущаете какой-то дискомфорт в жизни – возможно, я натолкну вас на полезную мысль. Часто человек подменяет понятия «желаемое» и «возможное», не решаясь себе признаться в том, что занимается не тем делом, которым когда-то хотел заниматься. Тогда, в то время, что-то помешало ему – что-то, чего он не смог преодолеть. Чтобы не признавать поражения, он убеждает себя, что вовсе ничего такого и не хотел, и занимается чем-то другим – чем может. Но жизнь поставила перед ним сразу 2 «непреодолимых» препятствия: во-первых, родители выступили против «безумного замысла» сына, во-вторых, Сергей не мог получить разрешение на выезд, пока не отслужил в армии положенный срок. Сейчас он работает там же и считает, что «этот вариант – еще не самый плохой». Вот представьте себе, что вам не нужно больше заботиться о своем выживании и «добрый джинн» делает для вас все, что вы только захотите. Я уверен, что лишь один человек из ста оставил бы в своей жизни все как есть. Более того: многие прямо сейчас ушли бы с работы, на которой их держит только нужда. »Не хочется – а надо!» – девиз большей части населения. 1. Остановиться и задуматься. Чего вы хотите достичь? Чего вы достигаете, занимаясь именно этим делом? Чего достигают вашими руками другие? Кто вы на данный момент в повседневных скачках: лошадь, жокей, зритель, игрок, букмекер, директор? А кем хотите быть? После такого «разбора» вполне может оказаться, что вы все эти годы лезли на гору только для того, чтобы в конце концов убедиться: это не та гора. «Ваши» желания на проверку могут оказаться требованиями руководства, окружения, времени – чего и кого угодно, только не вашими. Конечно, жить «скоту по вкусу» зачастую необходимо, соответствовать времени – тоже, но пусть чувство меры подскажет вам, что стоит выполнять, а от чего следует отказаться. 2. Двигаться «ужом». А вот и нет: бывалые лесники говорят, что выбраться из болота можно, если лечь плашмя на спину и двигаться «ужом», без помощи рук и ног. Однако и суетиться, лезть по головам, добиваясь желаемого всеми возможными способами – тоже не надо. Постепенно, мягко и непреклонно, двигаясь «ужом», добивайтесь своего. У вас все получится. Вы – можете. Парень, который занимался убоем свиней за 31 цент в день на фермах Пиджин-Крик в Индиане, стал 16-м президентом США. Парень, работавший посыльным в страховой компании с окладом 3 доллара в неделю, основал компанию «Kodak». Парень, 8 лет работавший «за идею» над одной программой, создал лабораторию Касперского. Они смогли – а вы не сможете? Понимание того, что, рано или поздно цель будет достигнута. Лучшая мотивация для любого типа людей. Жить будущим – значит творить в голове, а это уже полдела. Пока мы живем «здесь и сейчас», мы тонем в пучине мелких бесцельных дел. Мы не думаем, к чему в конечном итоге идем и куда стремится наша жизнь. Так нам живется полегче. Но ведь легкий путь – путь под откос. В 2000 году Джимми создал проект Nupedia. Прожив около года, проект не получил сколь-либо заметной огласки. На основе полученного опыта он развил ее, сделав весьма радикальное заявление: он готов создать онлайн-энциклопедию, чтобы каждый человек на планете имел доступ к работам, которые являются суммой знаний всего человечества. Через две недели он окончательно осознал, что это сработает – и в январе 2001 года проект «Википедия: свободная энциклопедия» увидел свет. Если подытожить, суть статьи такова: не ограничивайте себя. И надо ли? Какая часть тех дел, которыми вы занимаетесь в жизни, нужна именно вам? Какая часть нужна вашим родным и близким? Не живете ли вы «скоту по вкусу», тратя свою жизнь, свое время, эмоции и силы на то, чтобы совершенно незначимые для вас люди жили в свое удовольствие? А можете и не сделать. Выбор – за вами, и никто иной не вправе на вас давить и пытаться вами управлять. Понимание этой идеи принесет вам внутреннюю свободу, помогая освободить огромные внутренние силы. Это понимание значительно улучшит вашу жизнь и жизнь тех, кто давно ждет от вас внимания и поддержки. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |