|
Как можно бороться со сплетнями на рабочем месте?06.11.2013
Даже если вы работаете недолгий промежуток времени в компании, вам не избежать сплетен. Сотрудники очень много говорят друг о друге. Приблизительно 64 % сотрудников хотя бы раз да посплетничали. Сплетни – это неуважительный разговор о том, кого в данный момент нет. Почему же так часто сами участвуем в сплетнях? Мы это делаем по ряду причин: Из чувства мести, негодования, желания «насолить», так как этот человек вас когда-то унизил, оскорбил либо отчитал в присутствии всех. Поскольку вам не хватает смелости выяснить отношения открыто, вы предпочтете распространять сплетни об обидчике. Из желания сблизиться с определенными коллегами по работе. Ведь, как известно, ничто так не объединяет людей как обсуждение одного и того же «врага». Как правило, люди стремятся с помощью сплетен унизить кого-то для того, чтобы укрепить свой авторитет, чувство собственного достоинства (одним словом, люди с кучей комплексов, которые за счет других людей хотят избавиться от своих недостатков). Лучше всего это делать, когда сплетни только начинают расходиться, поскольку если этот процесс затянут, в него будут вовлечены уже не один-два человека, а намного больше людей, что усложняет дело. При общении со сплетниками можно утверждать, что их слова – их будущее. Негатив способен привести только к негативному: неэффективной работе, враждебной среде и плохим отношениям в коллективе. Можно выступить с инициативой провести в компании тренинг под названием «Какой вред приносят компании сплетни и как каждый из нас может с ними бороться». Если в компании открыто поднимается вопрос о сплетнях, сплетники будут чувствовать себя под неким давлением, а, следовательно, прекратят распространять ложную информацию. Открытая конфронтация. Данный способ является, пожалуй, наиболее агрессивным способом борьбы со сплетнями, однако это самый прямой способ сказать сплетнику, чтобы тот замолчал. Необходимо донести до каждого, как со сплетнями будут поступать в компании(вплоть до увольнения, если человек не прекратит этим заниматься) и внести этот пункт в политику компании. Когда вас будут пытаться втянуть в сплетни, можно занять альтернативную позицию и предложить обсудить куда более важные рабочие вопросы. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |