Любой руководитель должен иметь при себе сотрудника, готового решать часть вопросов без согласования.
В данном случае начальник должен исходить из индивидуальных особенностей человека – его способностей и характера. Нужно понимать мотивацию каждого работника.

Есть люди ведущие, а есть ведомые, так что руководителю необходимо выбрать работника, для которого ответственность будет не тяжелой ношей, а, напротив, дополнительным стимулом. К подобным людям легко подобрать ключик – достаточно сказать: “Я на тебя надеюсь”.

Сотрудник с данной мотивацией будет делать все, чтобы оправдать надежды начальника. Не бойтесь давать свободу сотрудникам. Мечта любого руководителя – иметь подчиненных с высоким уровнем самоконтроля.

Настоящие лидеры стремятся найти таких людей и подготовить себе заместителя – неважно, существует должность зама или нет. Присматривайтесь к работникам, наблюдайте за ними со стороны.

Выбрав нужного человека, начинайте учить его самостоятельности, но постепенно, в рамках небольших проектов.
Начните с задач, которые будут по силам подчиненному. Не забывайте об обратной связи после каждого выполненного задания.

Отпускайте контроль, если видите, что сотрудник прекрасно все понимает и справляется. Станьте для работника наставником. Не навязываете собственные советы и не спешите отвечать на все вопросы.

Дайте возможность подчиненному самому найти правильное решение или предложить что-то новое. Это один из наиболее эффективных способов развития и взаимовыгодный процесс: начальник освобождается от исполнительской работы, а сотрудник профессионально растет.

Если вы уходите в отпуск, заранее продумайте, как будет организована работа в ваше отсутствие. Какие-то ответственные задачи можно делегировать нескольким людям, но хорошо, если есть человек, который проконтролирует весь процесс, человек, на которого можно положиться.

Разъясните сотрудникам задачи перед уходом. Будет лучше сделать это письменно, а копии письма послать всем подчиненным, чтобы не было никакого недопонимания относительно того, кто и чем будет заниматься и какая ответственность на ком лежит.

После этого проговорите задачи устно, выслушайте уточняющие вопросы, а также обеспечьте работника необходимыми ресурсами. Некоторые дела могут по-требовать участия других отделов. Так что работники смежных подразделений тоже должны быть в курсе, с кем им придет-ся общаться во время вашего отсутствия.

Похожие вакансии

Как заставить подчиненных работать
Система мотивации работников – один из самых сложных моментов в любом бизнесе. Данная статья расскажет о том, какие существуют способы мотивации работников, какие из них работают, а какие – нет. Каждый предприниматель знает, что найти хорошего работника сегодня не так просто. Еще сложнее сделать так, чтобы работник постоянно и качественно…
Как разговорить подчиненных
Чтобы работа делалась эффективно, недостаточно только связи сверху вниз. Помимо указаний, критики или похвалы от начальника необходимо, чтобы была и обратная связь в виде советов, мнений и даже критики со стороны подчиненных. Это выгодно прежде всего самому руководителю для того, чтобы он понимал, какие из проводимых им мер эффективны, а…
Совет. Как правильно критиковать подчиненных
Никто не может обойтись в своей работе без критики подчиненных. Но очень часто указания на недостатки и ошибки воспринимаются болезненно и задевают “за живое”. В результате критика только вызывает обиду и отбивает желание сотрудника работать. Руководителя должны уважать, а не бояться Задача руководителя – сделать так, чтобы его слова были…
Как научиться самостоятельно оценивать подчиненных
Одним из наиболее эффективных инструментов в области оценки персонала выступает интервью. Личная беседа с сотрудником позволяет оценить не только качество его труда, но и степень вовлеченности. Кроме того, это отличный способ определить мотивацию конкретного работника. Индивидуальный подход помогает подобрать те стимуляторы эффективности, которые лучше всего подойдут в этом случае. Руководитель…

Последние статьи

23 сентября 2017

Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.

Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015

Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015

Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стоя Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты

По общим вопросам:

info@advert-prior.com

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com