|
Как не лишиться руководящей должности: 10 проверенных способов23.08.2013На фоне кризиса массовые сокращения могут коснуться не только рядовых сотрудников, но и менеджеров. Поэтому теперь и тем, кто когда-то беспечно вершил судьбу подчиненных, тоже стоит задуматься над эффективностью своей работы. Причин для беспокойств немало – помимо профессиональных качеств, надо так же уметь найти общий язык с персоналом, иначе долго продержаться на новом месте вам вряд ли удастся. “Дело” предлагает 10 проверенных способов потерпеть неудачу как менеджер. Требования к подчиненным учат их знать свое место. Милый такт и частая коммуникация портит авторитет так же, как сахар зубы. Вы ведь не хотите этого, а потому не стоит тратить много времени на разговоры. Ведь даже самое простое задание можно выразить в форме строгого требования. Подберите многообразный арсенал реакций на обращение к вам со стороны сотрудников. Вовремя сделанный вздох и многозначительный взгляд может творить чудеса, вводя ваших подчиненных в ступор. Добавьте убедительные фразы из серии “Вы что, смеетесь?” или “Вы в школе вообще учились?”. Общаясь со своими подчиненными, избегайте того, чтоб они находили собственные решения вопроса. Вы только тогда сможете усилить свое влияние и авторитет, когда будете постоянно указывать, в чем они ошибаются и как надо поступать в такой ситуации. Приготовьтесь подкрепить свою аргументацию несостоятельности их решений, с умным видом ссылаясь на журнал Harvard Business Review или учебники по менеджменту. Зачем решать проблемы, когда проще вовремя отчитать подчиненных за бездействие. Когда подчиненные критикуют ваши идеи, будто невзначай расспросите их об отношении к команде и видении своих обязательств. Когда они срывают дедлайны, сделайте замечание по поводу их безответственности и необязательности. Если же они настаивают на собственной точке зрения, поставьте их на место фразой из серии “Если мне понадобится ваше мнение, я им поинтересуюсь”. Сокращайте пачками. Для объяснения того, что ваша компания реорганизуется и сокращает штат, используйте принцип “большие цели путем меньших затрат”. Однако не стоит скромничать, когда речь идет о вашей зарплате. Вы достойны увеличения зарплаты и премий, ведь именно вы смело взяли на себя задание вывести компанию из кризиса. Не стоит оглашать стратегическое направление дальнейшей работы, пока вас к этому не принудят. Если же вы делаете это, никогда не изменяйте свою позицию. Если идеи ваших работников объективно более конструктивные, подождите несколько недель, слегка откорректируйте их и затем представьте их как свои собственные. Безусловно, в уборных и на неформальных собраниях вне работы они будут возмущаться, не скрывая своей злости, однако на работе все будет тихо-мирно. Они будут знать, что значит уважать полномочия. Всегда поддерживайте свою репутацию начальника-реформатора, особенно когда в вашем подчинении много неопытных сотрудников. Они – идеальная мишень для порицания. Если же ваша команда достигла успеха собственными силами, стоит сделать остановку и перебрать инициативу. Никто не должен быть впереди вас. Знаете, как сделать так, чтоб время шло не на пользу – заставьте своих подчиненных работать с теми членами команды, которых они ненавидят и над темами, о которых у них нет ни малейшего понятия. И в процессе пререканий не забудьте обратить их внимание на то, что это вовсе не шутки и вы ждете результатов их работы. 9. Никогда не хвалите подчиненных. В конце концов, ваши подчиненные должны быть счастливы уже потому, что имеют работу. Если вы начнете высказывать им свою благодарность за их труды, все, к чему это может привести, – что они вскоре попросят повышения зарплаты. В наши времена постоянных изменений образ доброго менеджера – вовсе не то, что пользуется спросом. Страх – отличный мотиватор. Не стоит зря терять время и разбираться в особенностях сложной документации, с которой вы поручили им разобраться, стоит лишь хорошенько запугать ваших сотрудников, пригрозив возможностью потерять место. Конечно, некоторыми вам таки придется пожертвовать. И если вы все делаете правильно – выскажете ваше недовольство персональными качествами сотрудника исключительно конфиденциально – вам также нечего бояться судебных разбирательств. Свидетелей не было – это главное подтверждение вашей невиновности. На первый взгляд будет казаться, что работа и вправду идет, однако вскоре вы поймете, насколько медленно и неэффективно работают ваши сотрудники и как много ошибок делают. Они же в свою очередь не устанут обсуждать ваши изъяны (как личные, так и профессиональные), однако в глаза все, как и прежде, будут улыбаться. Вы будете чувствовать себя одиноким, однако мысль о создании иллюзии власти будет вас вдохновлять. Когда вы уйдете с должности, ваши сотрудники устроят шумную вечеринку по этому поводу, но вас на этот пышный праздник не пригласят. Предупреждаем, прямое внедрение описанного в вашу рабочую практику может привести к бедствию и команды, и организации, на которую вы работаете. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |