|
Как не нужно отдыхать17.02.2014
Удивительная вещь: мы никогда не болеем вовремя. Обычно это звучит так: “Как не вовремя! Самый разгар проекта, а я «сдулся». И ведь до этого два года – ну ни разу!” или “Это просто ужас – такая важная встреча, а я выгляжу ужасно. И сил нет!” Очень часто затем следует фраза: “И ведь недавно из отпуска, так хорошо отдохнул!” В чем же дело? Все просто – отдыхали неправильно. Человек не может заболеть, если иммунная система в норме. Если она “забарахлила”, то организму уже все равно, чем болеть. От чего чаще всего мы хвораем? Давайте условно назовем источник зла “энергетическим кризисом”. Полезен ли тайм-менеджмент? Безусловно. Это прекрасная система, позволяющая повысить личную эффективность. Мы справляемся с большим количеством дел, ставим стратегические цели и успешно к ним движемся. Почему же тогда так мало людей используют ее в полной мере? Ни в коем случае. Ошибка состоит в том, что к своей деятельности Виталий подошел механистично. Те два часа, которые, по его мнению, он “ничего не делал”, были нужны, чтобы поддерживать нужную интенсивность работы в остальное время. Поэтому осуществляя менеджмент рабочего времени, в начале необходимо было не трогать эти два часа. Потом их можно было бы попытаться немного сократить. Периоды “спонтанной релаксации” чередуются с “энергетическими всплесками” на протяжении всего дня. Это можно сделать, фиксируя те моменты, когда вы отвлекаетесь от работы на что-то приятное для вас. Как и в психологических тестах – учитывается только первый ответ! Удивительный закат над морем? Красота цветов, наконец-то, распустившихся на дачном участке? Удачный кадр при фотографировании старого города? Плавание в теплом море? Одним нужно несколько дней полежать в постели с книгой, после этого они чувствуют себя обновленными и полными энергии. Другие черпают силы в экстриме – тогда в первую очередь люди вспомнят, например, сплав по горной реке. Третьи отдыхают во время поездки за рулем по ночному городу. • Вспомните, сколько времени нужно находиться “в зоне”, чтобы захотелось активной деятельности. Есть люди, которые нам дают энергию, а есть такие, после общения с которыми, мы чувствуем себя усталыми. Здесь даже и комментировать ничего не нужно. С первыми – отдыхаем и общаемся всласть, со вторыми – только по необходимости и в терапевтических дозах. Четвертое правило отдыха: качество отдыха в большой степени определяется тем, кто находится рядом с вами. • Вычеркните из него тех, с кем вы никогда не были в новых для себя ситуациях. И еще раз самое главное правило – доверяйте своим желаниям. Тогда отдых будет источником радости, позволяющим работать эффективно и с удовольствием |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |