Как организовать семейный бизнес

06.12.2013

Как организовать семейный бизнес если

Немаловажным было бы отметить, что семейный бизнес – наиболее распространенный путь к богатству, но не самый благодарный. Если у тебя есть идея и есть некоторый капитал для создания своего дела, тебе непременно потребуется помощник или единомышленник, при этом ты можешь выбрать в “партнеры” (то есть учредители) любимого мужа или иного заинтересованного родственника.

Надо сказать, что существует немало отрицательных примеров, когда семейный бизнес разрушает семью. У меня в жизни был один наглядный пример того, что не следует вмешивать в бизнес родных.

Я работала на одной респектабельной юридической фирме, основанной отцом семейства, которая процветала и расширялась с каждым днем. В один прекрасный день на работу в фирму пришел новоиспеченный муж дочери владельца фирмы.

И так как он был довольно не глуп, да к тому же имел хитрый ум (который потом сделал свое грязное дело), то даже не имея специальной подготовки и юридического образования, за короткое время стал Генеральным директором компании. Дела шли неплохо первый и второй год, но владелец фирмы начал замечать что-то неладное.

Конечно, для каждого человека свойственно чувство собственности, и какое бы положение или позицию он не занимал в чужой компании, ему всегда будет хотеться иметь собственное дело (здесь идет речь о здоровом карьеризме, ибо как известно: плохой солдат не мечтает стать генералом). И как-то утром, когда еще не все успели занять свои рабочие места, в офисе появляется учредитель и срочно издает приказ об увольнение и переназначении Генерального директора.

Позже выяснилось, что зять, ничего никому не сказав, в том числе и собственной жене, в тот самый день хотел взять деньги с расчетного счета (как раз перед этим на счет фирмы были переведены большие деньги от зарубежных заказчиков за работу) на создание собственного дела – опыта он успел набраться достаточно. Учредитель был тоже человек не глупый и проницательный, и вовремя разгадал сии намерения и предпринял нужные меры.

Дочери же пришлось делать отнюдь не легкий выбор – между родителями и мужем.
Оптимальный вариант создания семейного бизнеса – когда ты создаешь свое дело, а муж (или отец) лишь оказывает моральную или материальную поддержку, не “варясь”, так сказать, в этом котле ежедневно.

Так сделали некоторые бизнес-леди, например, известная Ольга Слуцкер – владелец и Президент всемирноизвестной сети фитнес-клубов WorldClass. Сперва она, правда, не стояла у руля (так как не это было ее целью), а деньги взяла у мужа и всё предоставила наемным сотрудникам.

Клуб оказался рентабельным и успешным бизнесом, и постепенно Ольга этим заинтересовалась, заняла в нем ведущую позицию.
Итак, ты все-таки решилась. Так с чего начать?

Во-первых, неплохо было бы определиться со сферой деятельности, в которой ты хотела бы начать свое дело, и организационную форму (ЗАО, ООО, ПБОЮЛ), об этом можно прочитать на сайтах, посвященных предпринимательству (dist-cons.ru, dmpmos.ru, mybiz.ru и др.). Следующим пунктом идет бизнес-план (указываются первычные и дальнейшие расходы и предполагаемая прибыль, рассчитывается рентабельность предприятия) – существуют организации, помогающие составить бизнес-план (эту информацию можно найти либо в интернете, либо по ссылкам, данным выше).

Для чего он нужен: во-первых, для получения кредита у банков или у государственных органов (существуют виды деятельности, которые спонсируются государством – смотри перечень приоритетных видов деятельности – это в основном развитие с/х или производство определенных товаров); во-вторых, для того, чтобы узнать, принесет ли предприятие прибыль и что нужно изменить, если предприятие на бумаге оказывается нерентабельно.
Эта тема очень популярна последнее время, поэтому по ней можно найти массу материалов в интернете и на прилавке книжного магазина.

Если бизнес-план готов, можно смело идти в банк просить кредит. Приготовься к тому, что ждать кредита ты будешь не месяц и не два, а намного больше, и неизвестно еще, выдадут ли его вообще (его выдают обычно под залог имущества или если какая-то другая организация поручается за тебя своим имуществом), поэтому потребуется много терпения.

Помимо этого нужно зарегистрироваться в местных органах власти, желательно как ПБОЮЛ (предприниматель без образования юридического лица) если у тебя небольшой капитал и штат (потом всегда можно будет изменить организационную форму). Преимущество данной организационной формы в том, что налоги ты будешь исчислять и платить по упрощенной системе, то есть бумаг и времени потребуется меньше.

Зарегистрироваться ты можешь своими силами или обратиться в юридическую фирму (так же, как и с заграном).
Для государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя нужны: паспорт и его копия, заявление о гос. регистрации, квитанция об уплате госпошлины – где-то 2000,00 рублей.

Процедура занимает от 5 дней. Минимальный уставный капитал – 10 000,00 рублей. После этого нужно будет встать на учет во всех фондах и налоговой, открыть счет в банке, получить лицензию и сертификаты (не для всех видов деятельности).

Вот вроде бы и все. Это было самое легкое. Теперь предстоит самое трудное: организация всего того, что ты напланировала.

В этом тебе потребуется не только терпение, но и куча денег, которые будут с тебя требовать все кому не лень (пожарная инспекции, арендодатель, госслужбы). Кроме того, если ты сама организуешь свое дело, тебе непременно придется иметь дело с деньгами и налоговыми инспекциями, поэтому если ты не имеешь бухгалтерского образования, лучше обратиться к профессиональному бухгалтеру, и лучше, если это будет хорошо знакомый тебе и надежный человек.

Впрочем, если ты таковых не найдешь, тебе в этом опять же могут помочь (составить баланс или какие-то отчеты) фирмы, которые оказывают такие услуги. Если же ты полный профан в бухгалтерии, в юриспунденции, в экономике, в маркетинге, но полна желания работать на себя, ты можешь пойти на курсы предпринимательства.
Конечно, тебе будет нужен человек, который тебя будет поддерживать морально и не только, но не торопись выбрать в качестве партнера мужа, так как желательно, чтобы у вас в семье все-таки имелся еще один источник дохода.
В идеальном же варианте можно попробовать поработать в той сфере, которая тебе интересна, по крайней мере несколько лет; достигнуть каких-то положительных результатов и убедиться, что это твое, и потом только с наработанным опытом и связями, а также некоторым капиталом приниматься за дело
www.kleo.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"