|
Как отвечать на личные вопросы рекрутера?05.08.2013
Вопросы о личной жизни нередко ставят соискателей в неловкое положение. Однако оставлять их без ответа не стоит, поскольку чаще всего за ними стоит не праздный интерес Некоторые считают их недопустимыми, поскольку это вмешательство в личную жизнь. Однако следует учитывать, что степень “личности” таких вопросов бывает разной: одно дело вполне закономерный вопрос о семейном положении кандидата, совсем другое – попытка выяснить причины развода. Для рекрутера, как правило, важно узнать, входит ли в планы сотрудника расширение семьи. Понятно, что воспитание детей требует много времени и сил, которые сотрудник без детей может потратить на работу. Иногда вопросы на собеседованиях доходят до очень высокой степени “личности”. Например, рекрутер может поинтересоваться, почему вы развелись или какие у вас отношения с мужем. Это стереотипный подход рекрутеров-психологов. По поведению в семье они делают выводы о поведении сотрудника в деловой жизни. Например, узнав, как долго соискатель был женат, они могут решить насколько он будет лоялен компании, как долго сможет проработать. Вопрос о взаимоотношениях в семье проецируется на то, как человек будет выстраивать отношения внутри коллектива – из-за чего развелся, насколько он может быть конфликтен. Если выяснится, что развод был из-за ссоры, рекрутер может сделать вывод, что схожие конфликты могут быть и на работе. Разумеется, нельзя трактовать личные сведения столь однозначно. Практика показывает, что зачастую люди, которые склонны проявлять волевые каче-ства на работе, в семье могут оказаться неавторитарными. И наоборот. Как отвечать на такие вопросы? Исходя из того, насколько оправданно любопытство рекрутера. Если собеседник интересуется, как часто вы посещаете церковь, этот сугубо личный вопрос вы можете оставить без комментария. Если вы устраиваетесь в христианскую компанию, вполне понятно, для чего вас спрашивают о том, причащаетесь ли вы и соблюдаете ли посты. Соглашаться на работу в компании, где личная и деловая сферы так прочно связаны, решать вам. http://www.trud.ru/ |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |