|
Как подсознание влияет на наше финансовое благополучие23.12.2013Как наше подсознание влияет на достижение финансового благополучия. Без вынесенного в подзаголовок афоризма древнего философа, не обходится ни одно мотивационное мероприятие; он звучит везде, где надо заставить человека активизироваться, вдохновить его, как говорится, на труд и на подвиг. Тем не менее, подобный призыв, если и срабатывает, то достаточно редко. Интересно – почему. Не хотим? Еще как хотим: мечтаем, чувствуем, во сне видим! Хотим, но не можем. Не имеем для этого внутренних ресурсов, запасов энергии, если хотите. Подсознание знает, что мы не выдержим, что не по силам нам некие начинания, вот и бережет нас, как может. А может оно многое, если не все. В его арсенале – уютная “зона комфорта”, которую никак не хочется покидать; стереотипы, – шаблонные модели мышления и поведения; страх повторения негативного опыта (обычно, чужого). А это значит, что с ним можно договориться. В принципе, все понимают, что основы нынешнего достатка закладывались вчера, а для того чтобы стать богатым завтра, надо начинать откладывать часть заработанного уже сегодня. Без этого не составить стартовый капитал для бизнеса, не купить приносящий доход актив, не решить жилищную проблему, не обеспечить будущее своих детей. Однако существуют несколько стереотипных причин этого не делать: Доверять деньги финансовым компаниям страшно, все они обманщики. На поверку, все пять причин созданы подсознанием. Здесь и страхи, и стереотипы, и нежелание покинуть зону комфорта. Действительно, объективных причин среди них не видно. И вот тут, перед нами вырисовывается два пути взаимодействия с собственным подсознанием: или убедить его в достаточном уровне внутренней энергии (и оно снимет свои запреты), или реально этот уровень повысить. Начнем с убеждения. Без знаний, убеждения не сформируются, и блог – не лучший их источник. Но некоторую канву, по которой потом можно будет следовать самостоятельно, мы обозначим. Постоянное и длительное повторение. Этот способ знаком нам со школы под названием “зубрежка”. Методов отключения много, но изучены они слабо; тут можно ненароком и навредить. Гипноз, медитация, сон (полусон), отрешенность, химическое или физическое воздействие, мистические техники и т. п. Использование эмоционального всплеска (как положительного, так и отрицательного). В этом состоянии, вход в подсознание открывается. Неоднократное переживание личного (не чужого) опыта. Это – знания, подкрепленные действиями. Пункт первый: “комфорт”. Не надо крайностей, достаточно начать с 10% дохода. Много десять? Начните с пяти, четырех, трех… . Стоит лишь завести тетрадку учета доходов и расходов, как вскоре станет понятно, без каких трат можно легко обойтись, а какие доходы есть возможность увеличить. Единственно важное условие – отложить намеченную сумму в начале финансового месяца и забыть о ней. Инфляция обесценивает лишь деньги (как наличные, так и безналичные), следовательно, надо хранить свои накопления в активных формах вложений, приносящих пассивный доход. Желательно, чтобы доход превышал уровень инфляции, но иногда надежность и ликвидность важнее. Что это за формы, в чем их отличие, каковы достоинства и недостатки, – вопрос отдельный и длинный; кто захочет решить, найдет способ (по Сократу). Сроки вложений или горизонт инвестирования, каждый должен определить для себя сам; здесь общего правила нет. Неправда, что чем короче, тем лучше. Не лучше; свои плюсы и минусы есть у каждого срока. Финансовые компании – это бизнес-системы по зарабатыванию денег, которые существенно отличаются от более знакомых нам производственных и торговых компаний. Создания финансовых систем стоит дорого, поэтому создают их на много лет; в идеале – навечно. Они заставляют наши деньги работать и приносить доход, для чего придумано и продолжается придумывание массы все более новых и разнообразных финансовых инструментов. Наша проблема – в трудности понимания и усвоения этих новинок, которые к тому же постоянно усложняются. Именно в сложностях и скрываются хитрые источники дохода финансовых компаний. А внешне они выглядят, как скромные комиссионные за тяжелую и нервную работу. Иной раз, они, действительно, скромные; большие обороты позволяют, а высокая конкуренция заставляет их быть такими. Образно, все это можно представить так. Сначала за свои деньги финансовая компания строит большую птицефабрику. Потом за деньги клиента она покупает цыпленка и выращивает из него курицу, несущую яйца. Стоимость кормов вычитается из доходов. В результате получается примерно так: каждые три дня одно яйцо идет на компенсацию кормов, другое компания забирает себе, а третье (при его наличии) поступает в доход клиента. Третье яйцо в зависимости от сезона (состояния рынка) бывает не всегда, но этот риск полностью ложится на клиента. Бывает, что доходом клиента становятся не яйца, а прирост веса курицы. Клиент покупает курицу одного веса, а продает другого. Цена все время меняется; ее определяют спрос и предложение на рынке. Зато у компании доход есть всегда. Доходы, и правда, вырастают, но так же, а на самом деле, еще быстрее, вырастают и потребности. В результате, принципиальных изменений не происходит и “лишние” деньги не появляются. Счастливые случаи, конечно, случаются, но редко, а чудеса – еще реже. Пункт пятый: “эта страна”. Страны с нестабильной экономикой и непредсказуемой политикой, финансовым компаниям не нравятся точно так же, как и их жителям. Но, поскольку, законы денег везде одинаковы, финансовые компании укрупняются, унифицируются, становятся транснациональными и постепенно сами начинают влиять на правительства стран, в которых они находятся. При этом, они нацелены не на мошенничество, а на вовлечение в свои сети все большего количества людей. Достичь этого без стабильного доверия, да еще и на длительный срок, невозможно. Появляются компании-однодневки, которые строят не птицефабрику, а ее картонный фасад, своеобразную “потемкинскую деревню”. Ни кур, ни яиц такой муляж не производит. Некоторое время видимость действий поддерживается, а потом все разваливается. Такие компании мы должны научиться отличать в самом начале. Наша задача требовать открытости и полного отчета и делать выбор по этому признаку, а не по обещанной доходности, например. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |