|
Как похвалить себя на работе при всех13.02.2014
Согласитесь, а все-таки приятно хвалить себя! Хотя, конечно, гораздо приятнее, когда хвалят тебя, слышать похвалы со стороны. А если тебя, например не знают, или не ценят, или… Навыки самопрезентации нужны практически любому человеку. Живете вы не в пустыне, и лучше, если окружающие будут знать о ваших достоинствах. Конечно, после долгого знакомства с вами, может быть, они их заметят, эти достоинства. А может, и нет. А вы молчите. Вас учили, что скромность украшает. На самом деле – это миф. В жизни всегда впереди те, кто открыто говорит о своих достоинствах. Скромность выгодно проявлять только в отношении своих недостатков. Однако если вы воспитаны в духе “скромность украшает…”, вы вступаете в борьбу. Прежде всего, с самим собой. Потом с окружением, которое привыкло к вашей скромности. Подумайте 100 раз, нужно ли вам ЭТО? Но уж, если решили – вперед! Сначала проведем предварительную подготовку, подтянем тылы, добудем разведданные. 1. Сделаем полный список своих достоинств. Самый-самый полный. 2. Теперь сделаем список своих недостатков. Подумаем, как превратить их в достоинства. Это возможно если не всегда, то очень, очень часто. Включаем и эти достоинства в свой глобальный список. 3. Проставляем степень приоритетности для вас каждого достоинства: то, чем лучше всего вы владеете, поставьте на первое место. Далее переписываем список, ранжируя его по “крутости владения” этими достоинствами. 4. Сделайте таблицу из двух столбцов. Оставьте в списке только 20% своих достоинств. Запишите их в левом столбце (или в правом, кому как нравится). Напротив каждого запишите, где, в каком месте и при каких людях вы можете наиболее выгодно о нем упомянуть. 5. Найдите это место или группу, коллектив. 6. внимание. Теперь остановитесь. Узнайте о лидерах и влиятельных людях в этой группе дополнительную информацию. Любую. Выберете то, что вам важно, потом. 7. Теперь остановитесь. Отдохните. “Переварите” информацию. Если эта группа людей вам незнакома, то: 1. Сначала просто добавляйте к высказываниям лидера (лучше неформального) дополнительную информацию, вскользь упоминая о высокой компетенции рассказчика. Это вызовет к вам, по крайней мере, симпатию. Если добавить вам нечего, просто поддакните и признайтесь при всех, что вы этого не знали. Не критикуйте и не спорьте. Рано! 2. Когда вы заслужите добрую репутацию, при каждом хорошем отзыве о вас просто добавляйте невзначай “А еще я могу…” и простым языком опишите свои достоинства, о которых уместно сказать в данной ситуации, или достижения в той области, о которой идет речь. Это трудно только сначала, потом войдет в привычку. Очень хорошо, если кто-то в этот благоприятный момент подтвердит ваши слова (даже если этого никогда не было). 3. Универсальное правило – всегда найдите, за что похвалить человека, который вас положительно охарактеризовал. Если эта группа людей вам знакома, и они уже осведомлены о ваших достоинствах: 1. Не стоит показывать везде, какой вы “крутой”. Даже если вы кажетесь себе таковым, выскочек и хвастунов нигде не любят. Не надо лезть со своими советами, если вас не просят. Хотя, конечно, из любых правил бывают исключения. Действуйте по ситуации. 2. Но, если уж у вас попросили совета, то дайте этот совет, связав его с фактами своей биографии, и, как бы невзначай, похвалите себя. Это тоже трудно только сначала, потом войдет в привычку. Главное правило – сначала похвалите других! Искренне! Даже если не за что. Просто, на будущее. В нашем жестоком мире похвала – искренняя, а не возведенная в ранг этикета, – стоит дорого! Этим вы поднимете самооценку других людей. А добро помнится долго! Иногда и всю жизнь. Только, хваля других, не забывайте о себе, Любимом (или Любимой). И вы честно заработаете репутацию открытого, искреннего человека, и своей выгоды не упустите! |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |