|
Как поменять работу без ущерба11.03.2014Не следует также пересиживать на одном месте работы. Если утрачен интерес к рабочим задачам, прекратился профессиональный рост и развитие, то пришло время задуматься о смене работы. Этот момент не стоит оттягивать, иначе сила привычки — “синдром старого халата” — перевесит карьерные перспективы. Нашим консультантам регулярно звонят топ-менеджеры, получившие предложения о новой работе, в том числе от других хэдхантеров, с целью посоветоваться о целесообразности такого перехода. Очень рекомендуем пользоваться такой возможностью, поскольку профессиональный опыт executive search консультанта, доступ к нужной информации и многочисленные контакты оказывают неоценимую помощь в принятии решения. Кроме того, с помощью рекомендаций консультантов есть возможность связаться с бывшими сотрудниками гипотетического работодателя и получить внутреннюю информацию о компании. Предложение поступило ему от компании, довольно мало известной на рынке. Звучало оно весьма привлекательно с точки зрения предстоящих задач, уровня ответственности и компенсации. Собрав необходимую информацию, консультанты посчитали правильным не рекомендовать эту компанию в качестве работодателя. Причина в том, что практически все топ-менеджеры, работавшие в компании последние несколько лет, уволились. Их отзывы свидетельствовали о несовпадении декларируемых принципов и ценностей с реальной ситуацией в компании, а также об отсутствии у акционеров намерения изменить такое положение вещей. Многие работодатели реагируют на громкие имена компаний в послужном списке кандидата, но важнее все же деловая репутация компании, а не известность брэнда. Следует быть особенно бдительным, если предложены очень высокие по отношению к рынку финансовые условия или завышенная по отношению к опыту кандидата должность. Такой переход создает иллюзию карьерного скачка, но, как правило, означает высокие риски менеджера и/или неприглядную репутацию работодателя. В случае принятия предложения составляется контракт, фиксирующий отношения “работник — работодатель”, где прописываются взаимные обязательства сторон. Завершение поставленных задач, выполнение взятых на себя обязательств должно быть делом профессиональной чести. Но не только. Не стоит использовать момент расставания для декларации обид, претензий и обвинений. Гораздо мудрее ограничиться благодарностью компании и команде за возможность проявить свой потенциал и реализовать интересные проекты. Корректное поведение при увольнении — это залог беспристрастных и, как правило, лестных рекомендаций в дальнейшем, которые будущий работодатель непременно запросит у предыдущего. При правильном построении карьеры профессиональный багаж топ-менеджера пополняется результатами его труда, управленческими навыками и опытом работы в различных индустриях и компаниях. Карьеру следует считать успешной, если в определенный момент менеджер становится привлекательным для крупнейших игроков рынка. Они состязаются за право иметь его в своей управленческой команде. Оперируя бизнес-терминологией, этот этап аналогичен выходу компании на IPO. Статус публичной фигуры требует от топ-менеджера не только постоянного подтверждения достижений, но и предельно корректного взаимодействия с другими участниками рынка, поскольку решающую роль играет его репутация как сильного профессионала и честного игрока |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |