Как построить отношения с подчиненными

Карьерный рост напрямую связан со сменой рабочего места – это всем понятно. Прибыв на новую должность, установить хорошие отношения с коллективом это очень важно. Если вам предстоит возглавить уже давно сформированную команду, которая раньше работала с вашим предшественником – нужно постепенно войти к ним в доверие. Для того, чтобы правильно себя зарекомендовать, достаточно прислушаться к нескольким советам.

Совет №1. Народная мудрость гласит: «Новая метла метет по-новому». Безусловно, логика в этих словах присутствует, правда она не в вашу пользу. Естественно, вы, скорее всего, захотите внести свои коррективы в работу отдела и все поменять, но спешить с этим не желательно. Для коллектива смена начальства – это тоже своеобразный стресс. Чтобы не нарушать работу, не стремитесь изменить все, что вас не устраивает, одним махом. Нововведения должны быть постепенны, дабы ваши подчиненные смогли перестроиться на новый лад, без вреда для трудового процесса. Этот совет подходит для уже налаженного производства. Если же вы приступаете к работе в новом отделе, который только-только был создан, то тут не имеет значения, как быстро вы установите свои правила. До вас же этого еще никто не делал.

Совет №2. В коллективе обязательно должен быть неформальный лидер – старший бухгалтер, 5 уровней руководителей , опытный сотрудник или просто старожил в команде – в общем, человек, пользующийся уважением и авторитетом в коллективе. Запомните, отныне он должен стать вашим другом. Советуясь с этим человеком, вы покажете подчиненным, что вам не безразличен старый порядок и что вас интересует мнение коллектива о переменах. Это положительно для вас с обеих сторон, так как у такого сотрудника вы действительно можете разузнать полезную информацию о работе отдела. Таким образом, вы не попадете впросак, меняя правила.

Совет №3. Постарайтесь первое время не делать никаких «резких движений» и понаблюдайте за подчиненными. Это поможет вам понять, что они думают о вас, как о новом начальнике, даст им (и вам заодно) время свыкнуться с переменой власти и поможет вам выбрать правильное время для введения новых правил. К тому же, стоит тщательно вникнуть в старую систему. Если старый руководитель ее использовал, возможно, она делала работу фирмы успешной и в дальнейшем имеет право на существование.

Наказание и воспитание подчиненных (Торсунов)

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги