|
Как правильно искать работников?03.12.2013
Среди многообразия предлагаемых услуг на рынке труда работодателю сложно сделать свой выбор. Конечно, любому агентству по подбору персонала лестно было бы услышать от клиента, что “оно прекрасно – спору нет”. Но по статистике, претензии к своим партнерам высказывают примерно треть компаний, подбирающих персонал через кадровые агентства. Как нам кажется, ответ на традиционный вопрос “кто виноват?” в этом случае не так уж однозначен и работодателю не стоит искать виновных и упрекать агентство в некачественной работе. Из чего складывается процесс подбора персонала? Ведь сегодня все компании, которые не первый год работают на рынке кадрового менеджмента и хорошо себя зарекомендовали, оказывают примерно одни и те же услуги, и уровень цен на них в среднем одинаков. Механизм поиска персонала тоже отлажен, хотя есть некоторые нюансы. Как раз на них и обратит свое внимание работодатель, не желающий бросать деньги на ветер. Прежде всего, выясните, насколько известно агентство на рынке труда. В общем-то, это самый легкий этап поиска: стоит только поспрашивать своих коллег-кадровиков. Таким образом, вы узнаете названия самых популярных агентств и получите важную информацию к размышлению, составив предварительное мнение о рекрутинговых фирмах. Так же немаловажно будет узнать, есть ли у агентства постоянные клиенты, с какими компаниями оно работает, существуют ли клиенты, которые обратились к ним по рекомендации. Ну, и, конечно же, надо знать, сколько лет работает на рынке кадровое агентство, в которое вы собираетесь обратиться. Далее стоит обратить внимание на рекламу. Посмотрите, упоминается ли агентство в справочнике, обратитесь к газетам: и специализированным, и рассчитанным на обычного читателя. Очень полезную информацию можно почерпнуть из объявлений о вакансиях, публикуемых агентствами. В первую очередь нужно отметить те компании, которые регулярно публикуют вакансии нужного вам профиля и уровня. Именно у таких агентств больше шансов выполнить ваш заказ оперативнее и качественнее. Очень уместно вспомнить, что у нас встречают “по одежке”: как выглядит офис, где он находится. Оценить агентство можно и по результатам общения по телефону с представителем компании. В таких случаях чаще всего спрашивают, как долго агентство работает, сколько в нем рекрутеров, которые занимаются поиском и отбором специалистов, какое количество заказов на подбор выполняет оно за месяц, какие заявки выполняются чаще всего, у кого из ваших клиентов можно получить отзыв о проделанной работе. Если представитель агентства достаточно четко и убедительно ответил на ваши вопросы, можно продолжать переговоры. Таким образом, работодателю становится очевидным, из чего складывается стоимость услуги по поиску персонала. Она не может быть дешевой хотя бы потому, что и рекламная кампания, которую обязательно проводит серьезное агентство, и содержание большой и хорошо организованной базы данных по кандидатам, стоит немалых денег. Поэтому руководитель компании, который решит обратиться в кадровое агентство, должен четко представлять реальную стоимость выполненной работы. Мы уже говорили, что содержание приличной базы данных – дело, которое требует постоянных вложений. Поэтому стоит поинтересоваться, насколько она велика. Достаточно задать несколько вопросов: “сколько кандидатов в базе данных?”, “что она из себя представляет – папки с резюме или компьютерную систему?”, ” как она пополняется? Сколько работает операторов? Сколько резюме в день вводит один оператор?” И в завершение рекомендуем посмотреть образец резюме, который можно получить из банка данных на запрос по поиску кандидата. Если у агентства с этим полный порядок, можно начинать работать. Также неплохо поинтересоваться, занимается ли агентство прямым поиском. Попросите описать выполнение конкретного заказа. И обязательно расспросите о деталях этой работы. Только тогда вы сумеете узнать, что именно подразумевается под словами “прямой поиск”. А дальше пойдут тонкости и нюансы. Казалось бы, мелочь – выезд к заказчику. Процедура и в самом деле вроде бы необязательная, но она очень влияет на качество работы. Многие компании начинают работать по звонку или при поступлении заявки из Интернета. Консультанты хороших агентств обязательно выезжают к работодателю. Безусловно, это требует времени, но зато позволяет почувствовать и понять корпоративную культуру компании-заказчика. Менеджер агентства, пообщавшись с работодателем, четко представляет себе того человека, который требуется на ту или иную позицию. Речь идет не только о профессиональных качествах соискателя, но и о его компетенциях, т.е. о наборе тех личностных качеств, которые необходимы для решения задач, стоящих перед данной компанией. Агентство по подбору персонала – это единственный посредник между соискателем и работодателем. И ответственность за найденного сотрудника целиком ложится на плечи менеджера-консультанта. Представитель нашего агентства приезжает на переговоры дважды: сначала знакомится с работодателем, второй раз он приезжает с соискателем. Собеседование с претендентом на вакансию происходит в присутствии менеджера кадрового агентства, что помогает нам лучше понять требования работодателя и оптимизировать процесс подбора. Представьте: на собеседовании с соискателем менеджер поставил ему высший балл и посчитал, что компания-заказчик останется довольна. А на первой же встрече с работодателем кандидату было отказано. Почему? На этот вопрос работодатель и соискатель часто дают прямо противоположные ответы. Верную информацию менеджер получает только в том случае, когда он присутствовал на собеседовании и видел, как оно проходило. Ему легче понять работодателя и соответственно сориентировать других кандидатов. При проведении переговоров с кадровым агентством работодателю следует обратить внимание на то, что знает рекрутер о компании, подавшей заявку: ее историю, имена-отчества первых лиц, направления деятельности. Ведь в серьезных агентствах существует отдел по работе с клиентами, который и готовит предварительную информацию о компании-заказчике. Важно, чтобы на переговорах представитель кадрового агентства отстаивал интересы своей компании и твердо знал, что необходимо для успешной работы. Тогда работодатель может быть уверен в том, что перед соискателем менеджер будет отстаивать интересы работодателя. Работодателю следует учитывать, что поведение у соискателя при собеседовании в кадровом агентстве, а затем – у работодателя, может измениться. В кадровом агентстве он всячески пытается показать себя с лучшей стороны и ведет себя в точном соответствии с рекомендациями, которые дают в статьях на тему “как вести себя на собеседовании”. А при встрече с работодателем соискателю вдруг кажется, что он вполне может рассчитывать на другую зарплату, график работы или иные условия труда. Результат плачевен. Поэтому наиболее успешно поиск работников через кадровые агентства выполняется в тех случаях, когда заказчик (руководитель компании или подразделения, менеджер кадровой службы) достаточно тесно взаимодействует с рекрутером. Ведь при личной встрече можно получить много дополнительной информации, не отраженной в документах. Итак, при выборе кадрового агентства, я бы посоветовала работодателю обратить внимание на: 2. наличие большой и хорошо организованной базы данных; Ведь кандидатов необходимо найти, провести собеседование, причем не раз, протестировать и только после этого решить, стоит ли направлять соискателя на открывшуюся вакансию. А на это нужно время). 7. по какой схеме работает агентство с клиентами; |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |