Как правильно мотивировать сотрудников

Главное, что необходимо принять во внимание с самого начала, это то, что единого способа мотивации для всех сотрудников не существует. Возможно, кто-то верит в лозунги о чувстве локтя, о единой для всех цели, а кто-то посмеется и пойдет поищет место, где ему будут лучше платить. Мотивация персонала основывается на знании человеческой природы, ведь важно понять, что именно за человек перед вами, а потом решить, какие мотивационные средства будут эффективны лично для него.

Подбор и обучение персонала зиждется на том же принципе.

Для того чтобы мотивировать сотрудников, необходимо знать самые распространенные мотивационные средства, действующие 90% людей.

Материальное стимулирование.

Большинство людей уверено, что для них самый мощный мотивационный фактор – финансы, но это так далеко не всегда. Такому человеку будет интересно работать в вашей структуре, если его доход будет составлять максимально возможные суммы по рынку. Для уверенности в этом сотруднике необходимо показывать ему возможные премии, повышения зарплаты, дополнительные командировочные выплаты и проч.

Социальные стимулы.

Для многих людей личный комфорт куда важнее денег и преуспеяния. Такой тип сотрудников склонен обращать внимание на то, как устроено рабочее место, есть ли кулер, кухня или столовая. Также важна корпоративная этика. Среди этой группы людей очень много ценных сотрудников, а значит, такими мотивационными средствами не стоит пренебрегать, включая некие подарки на корпоративные праздники.

Похвала.

Даже человек, который напрочь лишен каких-либо амбиций, нуждается в похвале руководства. Люди, которым важно пользоваться в коллективе уважением – лучшие объекты для стимулирования. Учитывая тот факт, что большинством управляют комплексы, то для этих сотрудников будет важно «отеческое» отношение руководителя. Даже если достижения незначительны, можно похвалить такого человека за то, что он «старался», намеренно путая свою фирму с патриархальным укладом классической семьи.

Негатив.

Использование негативных стимулов имеет иногда лучший результат, чем позитивный, но для этого необходимо правильно угадать с «наказанием». Такие сотрудники начинают проявлять полнее свой потенциал.

Профессиональный стимул.

Людей, любящих свою работу, гораздо больше, чем принято считать, и для них очень важно профессионально расти и развиваться. Обучение за счет фирмы или повышение квалификации будет очень сильным стимулом для дальнейшей деятельности.

Корпоративный стимул.

Доля тех людей, которые влюблены в свой карьерный рост значительно больше, чем любящих свою работу. Им необходимо видеть перспективы карьерного роста. Деньги для карьериста – продукт его свершений, и для него важно знать, за что он получает материальное вознаграждение.

Некоторые менеджеры-управленцы могут быть мотивированы тем, что им доверяют принимать самостоятельные решения и участвовать в делах фирмы.

Стоит помнить, что знания психологии людей дадут результат только применительно к конкретной ситуации.

Управление персоналом тренингород Как правильно мотивировать персонал
Смотрите ролик «Тренинг Управление персоналом. Как правильно мотивировать персонал».

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги