Как правильно спланировать рабочий день

29.07.2013

Как правильно спланировать рабочий день время

Дел невпроворот… Знакомо? В такие моменты хочется, чтобы в сутках было не 24 часа, а как минимум 48. Впрочем, выход есть: организовать свой рабочий день, опираясь на методы “управления временем”.

О них – подробнее.
Вам знакома такая ситуация: телефон разрывается, электронный ящик пестрит сообщениями с пометкой “срочно”, а к завтрашнему совещанию еще надо прочитать три отчета и подготовить свой собственный?

И главное – непонятно с чего начинать, за что хвататься в первую очередь?! А тут еще коллега из соседнего отдела, который и кофе успевает попить, и всю работу переделать, и домой уходит вовремя.
Время на службе у человека

Цейтнот на работе – явление, в принципе, обычное, – в конце года, на завершающей стадии проекта, в период отпусков… Но если состояние аврала становится нормой, то есть повод задуматься. Ведь часто цейтнот возникает из-за неправильного планирования рабочего времени и неверной расстановки приоритетов: вместо того, чтобы сконцентрироваться на главном, мы размениваемся по мелочам.

“Время – деньги”, говорят в народе. Посыл ясен: расходуйте свое время так же бережно, как и содержимое своего кошелька. Вы же не потратите последние деньги на новый DVD, если у вас пусто в холодильнике?

Правильно распорядиться 8 часами рабочего времени поможет тайм-менеджмент (от английского time-management) – совокупность приемов и методов, позволяющих более эффективно использовать наши временные ресурсы.
Теория “управления временем” – именно так чаще всего переводится слово time-management на русский язык – появилась в 60-х годах прошлого века в западных странах как следствие экономического прогресса.

Объем работы менеджеров увеличился настолько, что они начали испытывать хроническую нехватку времени – не только в профессиональной, но и в личной жизни. Для борьбы с цейтнотом был разработан ряд методов по организации времени и повышению эффективности его использования.

Начни с себя
Хелен Ханнерфельдт
Впрочем, не все согласны с таким понятием как “управление временем”. “В распоряжении у каждого из нас – 24 часа в сутки, ни больше, ни меньше.

Поэтому управлять и организовывать нам приходится в первую очередь не время, а самих себя”, – говорит психолог-консультант по вопросам карьеры из Берлина Хелен Ханнерфельдт (Helen Hannerfeldt). И тут же приводит еще один аргумент. “О технологиях управления временем написаны десятки книг.

При желании можно посетить семинары на эту тему. Но вот о том, чтобы действительно применять новые знания на практике, каждый должен позаботиться самостоятельно, – говорит она. – Поэтому более корректным, чем “управление временем”, на мой взгляд, является понятие “самоорганизация” – от английского self-management”.

Итак, начинать надо с себя. Хелен Ханнерфельдт рекомендует понаблюдать за собой, чтобы определить, в какие часы вы работаете наиболее эффективно и уже в зависимости от этого планировать рабочий день.

Для планирования лучше всего использовать список дел – так называемый to-do-list, составлять который рекомендуется не на компьютере, а от руки. Вообще списки заданий – это один из самых известных инструментов тайм-менеджмента.

Считается, что они не только позволяют лучше организовать себя, но и дают положительный психологический эффект. Закончив дело и вычеркнув его из списка, мы мотивируем себя “продолжать в том же духе”.

Кроме того, по одному из методов тайм-менеджмента рекомендуется не только записывать все запланированные на день мероприятия, но и приблизительно рассчитывать время, которое вы планируете на них потратить. “Надо научиться оценивать, сколько времени у вас уйдет на выполнение того или иного задания и в соответствии с этим составлять свой рабочий график. А в конце дня желательно делать небольшую ревизию и смотреть, сколько вы успели, где просчитались, а где наоборот – справились быстрее, чем ожидалось”, – поясняет берлинский тренер по организации времени Хелен Ханнерфельдт.

Важно, неважно…
Составьте список дел – тогда вы точно ничего не забудете!
Очень часто, войдя в рабочий ритм, мы начинаем выполнять задания по мере их поступления, как говорится “на автомате”.

И нередко бывает так, что, потратив полдня на менее важные вещи, к концу работы мы вдруг осознаем, что отчет, который к завтрашнему утру ждет шеф, писать уже некогда. Чтобы верно расставить приоритеты и не хвататься за все подряд, эксперты рекомендуют использовать так называемый метод Эйзенхауэра.

Его суть заключается в том, что все дела делятся на четыре категории – “срочные и важные”, “срочные, но неважные”, “важные, но несрочные”, “неважные и несрочные” – и выполняются именно в такой последовательности. Считается, что такой подход к работе придумал и успешно применял американский президент Дуайт Эйзенхауэр, именем которого и названа методика.

“Конечно, есть опасность переборщить и поместить слишком много дел в категорию “срочные и важные”, что опять-таки провоцирует стресс. Но в целом этот способ очень хорошо помогает сконцентрироваться на главном”, – говорит психолог-консультант Хелен Ханнерфельдт.

Кроме того, по ее словам, опыт показывает, что дела, попадающие в последнюю категорию – “неважные и несрочные” – очень часто решаются сами собой.
Обязанности и цели
С чего начать?

Расставьте приоритеты!
Людям с развитым чувством ответственности любая работа кажется важной. Однако не стоит забывать и о том, что у вас, как у любого сотрудника, есть список заданий, четко прописанный в трудовом договоре.

Поэтому все, что напрямую не входит в ваши обязанности, вы с легким сердцем можете оставлять “на потом” или вообще игнорировать.
Не стоит забывать и о личных целях.

Эксперты рекомендуют сконцентрироваться на заданиях, которые обогащают ваш профессиональный опыт и помогают продвинуться по карьерной лестнице. Ну а рутинную работу – тот балласт, который волей-неволей приходится тащить с собой, следует по возможности оптимизировать или доверить другому исполнителю.

Может, часть заданий можно передать практиканту?
Подробнее о различных приемах и методах организации рабочего времена читайте завтра в статье “Все успевать: верное планирование – ключ к успеху”.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"