![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
Как правильно спланировать рабочий день29.07.2013
Дел невпроворот… Знакомо? В такие моменты хочется, чтобы в сутках было не 24 часа, а как минимум 48. Впрочем, выход есть: организовать свой рабочий день, опираясь на методы “управления временем”. О них – подробнее. И главное – непонятно с чего начинать, за что хвататься в первую очередь?! А тут еще коллега из соседнего отдела, который и кофе успевает попить, и всю работу переделать, и домой уходит вовремя. Цейтнот на работе – явление, в принципе, обычное, – в конце года, на завершающей стадии проекта, в период отпусков… Но если состояние аврала становится нормой, то есть повод задуматься. Ведь часто цейтнот возникает из-за неправильного планирования рабочего времени и неверной расстановки приоритетов: вместо того, чтобы сконцентрироваться на главном, мы размениваемся по мелочам. “Время – деньги”, говорят в народе. Посыл ясен: расходуйте свое время так же бережно, как и содержимое своего кошелька. Вы же не потратите последние деньги на новый DVD, если у вас пусто в холодильнике? Правильно распорядиться 8 часами рабочего времени поможет тайм-менеджмент (от английского time-management) – совокупность приемов и методов, позволяющих более эффективно использовать наши временные ресурсы. Объем работы менеджеров увеличился настолько, что они начали испытывать хроническую нехватку времени – не только в профессиональной, но и в личной жизни. Для борьбы с цейтнотом был разработан ряд методов по организации времени и повышению эффективности его использования. Начни с себя Поэтому управлять и организовывать нам приходится в первую очередь не время, а самих себя”, – говорит психолог-консультант по вопросам карьеры из Берлина Хелен Ханнерфельдт (Helen Hannerfeldt). И тут же приводит еще один аргумент. “О технологиях управления временем написаны десятки книг. При желании можно посетить семинары на эту тему. Но вот о том, чтобы действительно применять новые знания на практике, каждый должен позаботиться самостоятельно, – говорит она. – Поэтому более корректным, чем “управление временем”, на мой взгляд, является понятие “самоорганизация” – от английского self-management”. Итак, начинать надо с себя. Хелен Ханнерфельдт рекомендует понаблюдать за собой, чтобы определить, в какие часы вы работаете наиболее эффективно и уже в зависимости от этого планировать рабочий день. Для планирования лучше всего использовать список дел – так называемый to-do-list, составлять который рекомендуется не на компьютере, а от руки. Вообще списки заданий – это один из самых известных инструментов тайм-менеджмента. Считается, что они не только позволяют лучше организовать себя, но и дают положительный психологический эффект. Закончив дело и вычеркнув его из списка, мы мотивируем себя “продолжать в том же духе”. Кроме того, по одному из методов тайм-менеджмента рекомендуется не только записывать все запланированные на день мероприятия, но и приблизительно рассчитывать время, которое вы планируете на них потратить. “Надо научиться оценивать, сколько времени у вас уйдет на выполнение того или иного задания и в соответствии с этим составлять свой рабочий график. А в конце дня желательно делать небольшую ревизию и смотреть, сколько вы успели, где просчитались, а где наоборот – справились быстрее, чем ожидалось”, – поясняет берлинский тренер по организации времени Хелен Ханнерфельдт. Важно, неважно… И нередко бывает так, что, потратив полдня на менее важные вещи, к концу работы мы вдруг осознаем, что отчет, который к завтрашнему утру ждет шеф, писать уже некогда. Чтобы верно расставить приоритеты и не хвататься за все подряд, эксперты рекомендуют использовать так называемый метод Эйзенхауэра. Его суть заключается в том, что все дела делятся на четыре категории – “срочные и важные”, “срочные, но неважные”, “важные, но несрочные”, “неважные и несрочные” – и выполняются именно в такой последовательности. Считается, что такой подход к работе придумал и успешно применял американский президент Дуайт Эйзенхауэр, именем которого и названа методика. “Конечно, есть опасность переборщить и поместить слишком много дел в категорию “срочные и важные”, что опять-таки провоцирует стресс. Но в целом этот способ очень хорошо помогает сконцентрироваться на главном”, – говорит психолог-консультант Хелен Ханнерфельдт. Кроме того, по ее словам, опыт показывает, что дела, попадающие в последнюю категорию – “неважные и несрочные” – очень часто решаются сами собой. Расставьте приоритеты! Поэтому все, что напрямую не входит в ваши обязанности, вы с легким сердцем можете оставлять “на потом” или вообще игнорировать. Эксперты рекомендуют сконцентрироваться на заданиях, которые обогащают ваш профессиональный опыт и помогают продвинуться по карьерной лестнице. Ну а рутинную работу – тот балласт, который волей-неволей приходится тащить с собой, следует по возможности оптимизировать или доверить другому исполнителю. Может, часть заданий можно передать практиканту? |
![]() |
23 сентября 2017
![]()
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
![]()
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
![]()
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
![]() |
![]() |
![]() |