Как проводить совещания с персоналом

Вообще, проведение полезных и грамотных совещаний чаще всего становится проблемой даже для наиболее опытных и преуспевающих руководителей. Подавляющее большинство служебных встреч, участие в которых принимают топ-менеджеры, по сей день проводится в соответствии с принципом разговоров ни о чем, а все благие намерения множества отечественных руководителей, направленные на дискуссии исключительно по делу и по существу, как правило, редко реализуются на практике. В чем же причины столь плачевного положения дел и как избавиться от этой неприятной характерной черты в бизнесе?

Основной проблемой, с которой приходится столкнуться руководству во время проведения совещания, будет необходимость совместить разные роли (руководитель, участник, фасилитатор). Задача эта становится еще более сложной, когда речь заходит о совещании целой команды руководителей высшего звена.

Серьезные амбиции, сильные личности топ-руководства, определенный индивидуализм, сложнейшая внутренняя динамика в руководящей структуре компании – все это создает немало дополнительных препятствий на пути к реализации условий для действительно продуктивной работы на совещании.

На сайте рассказана подробно история успеха компании Сантехкомплект. Она берет свое начало с совсем маленького предприятия.

Достаточно часто сама суть проблемы заключается совсем не в том, чтобы обсудить те или иные вопросы, а исключительно в том, чтобы хоть как-то договориться самим между собой, построить дискуссию таким образом, чтобы любое решение было реализовано на практике и никто при этом не обзавелся чувством обделенности или даже обиды, которая в итоге может плачевно повлиять на рабочий процесс.

В целом ряде случаев достаточно злую шутку способна сыграть и определенная инертность – такая себе вполне привычная колея, в русле которой обычно и проходят все собрания на предприятии. Поверьте, это явление сегодня присутствует практически в каждой команде. К примеру, команда обладает способностью быстро мобилизоваться, принимать важные совместные решения в различных сложных ситуациях, однако все еще недостаточно хорошо справляется с отдельными творческими задачами (видение будущей стратегии, разработка сценариев развития отдельных ситуаций и так далее).

Хотя, чаще всего проблема невозможности проведения полноценного и продуктивного совещания на самом деле заключена в банальной недостаче времени для того, чтобы подготовиться к этому содержательному коллективному профессиональному обсуждению.

Управление персоналом. Как Правильно Проводить Совещания

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги