Как сохранить коллектив во время кризиса. Памятка руководителю

Понятно, что работоспособность от таких «перспектив» отнюдь не повышается. Что же должен предпринять глава компании для поддержания здорового духа в коллективе?

Многие руководители реагируют на экономический кризис почти рефлекторно: они сокращают штат, вводят режим жесткой экономии и занимают выжидательную позицию. Определенная доза горьких пилюль неизбежна, но умный руководитель способен разглядеть и другую сторону кризиса, – ту, которая свидетельствует о росте и потенциально несет в себе признаки выздоровления экономики.

В этот период многие компании уступают свою долю на рынке, поэтому у компании с мудрым руководителем появляется возможность занять устойчивую позицию с помощью правильных инвестиций, что будет залогом для будущего успеха в данном секторе.
Одной из самых важных статей является забота о подчиненных.

Даже в период сокращения рабочей силы существуют способы привлечь к работе самых лучших специалистов.
Непросто поддерживать целеустремленность и рабочее настроение у подчиненных в условиях все возрастающей волны увольнений и задержки зарплат.

Каждый случай увольнения необходимо тщательно рассматривать и анализировать, чтобы снизить до минимума вероятность будущих сокращений штата.
Важнейшая задача во время кризиса – удержать талантливых специалистов в компании.

Фирма, неспособная это сделать, может столкнуться с массовым оттоком сотрудников в другие организации. Во избежание этого можно расширить степень автономности подчиненных и позволить им более активно участвовать в рабочем управлении.

Создание независимых премиальных фондов для награждения наиболее активных сотрудников положительно скажется на течении всего рабочего процесса.
Простое и откровенное общение

Существуют и другие способы заставить подчиненных почувствовать собственную важность в компании. Например, провести онлайн опрос сотрудников компании на тему «Как сократить расходы фирмы?». Здесь руководитель может убить двух зайцев одним выстрелом.

Во-первых, подчиненные почувствуют, что их роль в компании не сводится к беспрекословному подчинению и выполнению задач руководства. Таким образом, возрастет доля их участия в управлении фирмой, а значит, – и чувство собственной незаменимости в данном коллективе.

Во-вторых, руководитель может получить по-настоящему ценные советы от подчиненных, что станет важным подспорьем в кризисной ситуации и позволит сократить расходы в период экономического коллапса.
Наверное, лучшей стратегией по управлению персоналом, как во время кризиса, так и во время финансового благополучия является простое и прямое общение.

Люди ждут подбадривания и прозрачности в отношениях с руководством. Они не заинтересованы в «сюрпризах» и неожиданных поворотах.
Кроме того, подчиненные ожидают от своего начальства внимания и понимания.

Они хотят, чтобы руководство разделяло с ними их переживания и помогало справиться с навалившимися проблемами. Руководитель, отмахивающийся от проблем в коллективе, рискует «растерять» большую часть своих подчиненных, в то время как мудрый и чуткий руководитель, контролирующий настроения в коллективе, его заботы и потребности, не только сохранит свой авторитет в период кризиса, но и приумножит его.

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги